Detail kurzu

EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu

Studio W s.r.o.

Popis kurzu

Naším cílem je vysoká efektivita a praktický přínos pro Vás, účastníky našich seminářů.

Obsah kurzu

Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance.

Cíl:

  • Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů
  • Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji
  • Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků
  • Získat možnost výměny zkušeností z oblasti vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětnou vazbu od lektora

Obsah:

  • Co je delegování a proč se bez delegování jako vedoucí neobejdeme
  • Co delegovat – co ne, podle čeho se rozhodovat
  • Postup delegování – jak se na delegování připravit – hlavní části delegovacího rozhovoru – význam konstruktivních otázek v delegovacím rozhovoru
  • Styly delegování – jak motivovat lidi při zadávání a plnění úkolů za pomoci několika hlavních stylů – přikazování, přesvědčování, sdílení a delegování pravomocí
  • Řešení nepříjemných situací při delegování – jak se vypořádat s námitkami typu: „To nejde“, „Tak jsme to nikdy nedělali“, „A kde na to mám vzít čas?“, apod.

Metody výuky: Zážitková forma semináře, teorie doprovázená diskuzí s účastníky a praktickými zážitkovými cvičeními. Velký důraz je kladen na práci s kamerou a nácvik reálných situací účastníků, skupinové hry, testy.

Cílová skupina

Organizační management a vedení lidí

Hodnocení




Organizátor