Detail kurzu

Popis kurzu

Získáte nadhled, nový pohled na řešenou oblast. Poznáte nezávislého loajálního partnera/mentora pro diskusi nad vámi zvolenou oblastí, než sami začnete myšlenku prezentovat ve vaší společnosti. V našem mentorovi nabízíme výjimečné propojení racionálně smýšlejícího CFO se soft pohledem certifikovaného kouče. Díky tomu postavíte svoji komunikaci směrem do společnosti jak na racionálních podkladech, tak i na principech hodnot zúčastněných osob a na principech kultury vaší společnosti. Seznámíte se s partnerem, který má více než 15leté zkušenosti s řízením na všech úrovních společnosti v mezinárodním prostředí velkých korporací. Máte možnost nasdílet tyto zkušenosti. Naleznete prostor pro skutečný brainstorming.

Obsah kurzu

Individuální program na míru manažera. Dle potřeby se dotkneme praktickou formou oblastí: Principy stanovení priorit. Identifikace sponzorů a přidaná hodnota. Principy prezentace projektu/akti­vit/priorit do společnosti. Principy, jak postavit business case. Osobní profil a styly řízení. Řízení a motivace týmu. Time management a principy delegování. Projektový management.

I. fáze programu První dva měsíce 2× měsíčně min. dvouhodinová schůzka:

Popis aktuální řešené situace a stanovení cílů. Nastavení nových přístupů či návyků z vybraných oblastí.

II. fáze programu Další čtyři měsíce 1× měsíčně min. dvouhodinová schůzka:

Udržování nastaveného směru a zpětná vazba na implementaci v běžném pracovním životě. Důraz na praktickou stránku. Možnost přípravy na důležitá jednání či feedback na prezentace.

Individuální program je maximálně praktický, efektivní a šetří čas manažera.

Cílová skupina

Manažerům, kteří jsou nově jmenovaní nebo stojí před implementací změny/projektu, případně cítí potřebu změny či hledají loajálního partnera pro brainstorming a uspořádání myšlenek.

Kontaktní osoba

Lucie Bauerová
+420 222 123 729
lbauerova@kpmg.cz

Hodnocení




Organizátor