Detail kurzu

EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY/PODNIKU, ORGANIZACE A BUSINESSU – KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ, FINANČNÍ, MANAŽERSKÝ, BUSINESS I INVESTIČNÍ POHLED

1. VOX a.s.

Popis kurzu

Absolvováním cyklu získáte především možnost rozvinout, prohloubit a zproduktivnit znalosti i praktické dovednosti v oblasti soudobého komplexního ekonomického a finančního řízení firmy (EFŘ), podniku/businessu, ale i organizace (včetně službových a strukturovaných organizací veřejného sektoru) a učinit je trvale nákladově efektivní, ziskové, hodnototvorné a konkurenceschopné.

Naučíte se pracovat s finančními výkazy, včetně jejich uzpůsobení současným manažerským, reportingovým a benchmarkovatelným potřebám, znát, odvodit a řídit náklady, zisk a CF (cash flow), investice a rozvíjet měřitelnou hodnotu a konkurenční i tržní pozici v současných podmínkách a efektivně pracovat s celkovou business strategií (CBS) i komplexními moderními interaktivními cíli (finančními i nefinančními).

Naučíte se definovat tradiční i progresivní propojené cíle a jejich měřítka i propojené výkonnostní ukazatele (KPIs) a pracovat s nimi produktivně v praxi, a to vzhledem ke všem relevantním entitám (výrobním, obchodním a službovým firmám/podnikům a organizacím i soudobého businessu).

Získáte možnost znát a účinně a účelně řídit hospodárnost, nákladovost (a to vzhledem k zásadním současným širokým interním a externím nákladovým objektům manažerské a organizační linie – produkty, distribuční kanály, odběratelé, dodavatelé a trhy včetně jejich segmentů a procesy), efektivitu a výkonnost, ale i investiční potřeby, rizika a náklady kapitálu.

Naučíte se diskontovat a systematicky maximalizovat celkovou (tržní) hodnotu (EV), ale i celkové vložené investice.

K tomu získáte správné a účinné nástroje, metody i motivační a realizační techniky, ale i komplexní systémy řízení (Manažerské účetnictví a controlling, reporting, Business strategii) včetně jejich vazby na korporátní a podnikové informační systémy IS (ERP, FIS a MIS) a dnes neopominutelné ICT podpory, ale i optimální organizační a manažerskou strukturu vaší společnosti či organizace.

Ve finále takto získáte zásadní, systémové i trvale zhodnocované know-how, produktivně vzdělané zaměstnance včetně manažerů a současně klíčovou – dnes rozhodující konkurenční výhodu v podobě účinného systému moderního řízení (CM), jeho renomovanou praxí prověřených produktivních nástrojů, metod a technik v celém praktickém a relevantním rozsahu i současných, v české praxi využitelných možnostech.

Forma, inovativnost a odlišnost od konkurenčních programů:

Cyklus EFŘ je svojí strukturou, provázaností i rozsahem a kompetentností v ĆR jedinečným produktem! Je to dáno tím, že se jedná o soudobý pohled a praktickou realizaci zásadní komplexní i provázané problematiky firemního/pod­nikového, organizačního, business a podnikatelského, ale i investorského a zdrojového řízení. Děje se tak se všemi jeho produktivními preferencemi a v renomované praxi prověřenými systémy, metodami a postupy.

Cyklus EFŘ je koncipován interaktivně v kombinaci se strukturovanými pracovními materiály určenými i k samostudiu, doplněnými renomovanou anglickou terminologií (CIMA, ACCA, Harvard Business School atd.) s praktickými příklady (např. CAS a IFRS výsledovky) a případovými studiemi (např. odvození provozního mezinárodního zisku EBIT, sestavení kompletního firemního finančního plánu včetně rozpočtovaných finančních výkazů, nákladů kapitálu WACC a ekonomického zisku EVA, kompletní strategickou analýzu a komplexní ocenění – valuace reálné společnosti atd.) z lokální a mezinárodní praxe.

Teoretický a na praxi cílený výklad, praktické ukázky a případové studie i příklady jsou realizovány pod přímým vedením lektora a zároveň senior business-manažerského konzultanta (MBC) i autora s užitím jeho renomované praxe, včetně realizovaných i aktivních projektů a zakázek.

Účastníci s lektorem mohou navíc probrat svoji konkrétní problematiku, a to v interakci a kontextu probíraného výkladu i současné produktivní teorie i renomované a ověřené praxe a využívat avizované kompetentní distanční konzultační podpory. Což platí pro celý cyklus EFŘ zakončený závěrečným testem a v případě jeho splnění i na jméno vydaným certifikátem IES.

Obsah kurzu

PROGRAM SE SKLÁDÁ Z PĚTI NA SEBE NAVAZUJÍCÍCH MODULŮ:

  1. modul:
  2. – 21. 9. 2016 – EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (CORPORATE MANAGEMENT – CM), JEHO ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLADY, CÍLE, METODY A SYSTÉMY:
  • předpoklady ekonomicky a finančně efektivního fungování podniku (businessu) a jeho struktura,
  • oblasti, vztahy a cíle soudobého ekonomického a finančního řízení,
  • ekonomické a finanční kategorie, vstupy a výstupy ekonomického a finančního řízení, informační systémy a komplexní IT podpora (FIS a MIS) CM a jeho nástrojů,
  • realizační systémy, základní postupy a techniky ekonomického a finančního řízení,
  • dosahování komplexních podnikových cílů (finančních a nefinančních), měření vyhodnocení a řízení dílčí a celkové podnikové efektivity a výkonnosti (performance),
  • celková hodnota podniku (Enterprise Value – EV), její užití a základní praktické odvození a užití.

2. modul: 11. – 12. 10. 2016 – FINANČNÍ ANALÝZA (FA), JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM A NÁSLEDNĚ EKONOMICKÉM ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (FINANCIAL ANALYSIS AND FINANCIAL MANAGEMENT):

  • pojetí, úloha a aplikace FA při finančním řízení: finanční analýza (FA),
  • vstupy, výstupy a struktura FA a jejich ukazatelů (provozních, finančně-strukturálních a investičních) a jejich standardní benchmarking,
  • odvození klíčových finančních poměrových ukazatelů (FPU), jejich interpretace a užití pro finanční řízení a rozhodování,
  • konstrukce kompletní finanční analýzy v reálném podniku a její závěry a doporučení,
  • rozvinutí FA v dnes zásadním taktickém a strategickém horizontu a její doplnění tzv. soustavami FPU a bankrotními a predikčními modely,
  • komplexní pohled a užití FA v současném ekonomickém a finančním řízení a CM.

3. modul: 25. – 27. 10. 2016 – MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING) A JEHO ÚLOHA V SOUDOBÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ:

  • pojetí, zásadní úloha a aplikace MA v ekonomickém a finančním řízení a CM (Corporate Managementu),
  • funkce a provázané oblasti (plánování, kontrola, rozhodování a vyhodnocování/ří­zení efektivity a výkonnosti), vztahy a interaktivní cíle rozvinutého MA,
  • vstupy a výstupy MA a jeho metod, informační podpora podnikovými/fi­remními IT systémy (ERP, FIS finanční a MIS – manažerský informační systém) a jejich struktura,
  • tradiční a komplexní moderní pojetí a užití MA (včetně controllingu) v podnikové praxi,
  • krátkodobé (operativní) a dlouhodobé (taktické a strategické) manažerské rozhodování, příklady a konkrétní aplikace v podnikové, manažerské, vlastnické a investorské praxi,
  • struktura a provázanost komplexních cílů rozvinutého MA, jeho vazba na celkovou strategii, trvalé konkurenční zhodnocování společnosti a EV,
  • podniková/firemní a business strategie, její nezbytnost, tvorba, efektivita a praktické užití v CM.

4. modul: 15. – 17. 11. 2016 – ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING):

  • struktura, pojetí a odvození nákladů v MA a CMa,
  • tradiční nákladový model ™, pojetí a odvození fixních – nepřímých a variabilních – přímých nákladových složek, standardní nákladové analýzy a kalkulace i jejich praktické užití,
  • klasické řízení nákladů (plánování, kontrola, vyhodnocování účelnosti a účinnosti nákladů) v podniku a organizaci,
  • využití a aplikace rozpočtování a rozpočtové kontroly (budgetary control) v podniku a při analýze a realizaci investic a investičních projektů (IP),
  • metody vyhodnocování efektivity výdajů, nákladů a výkonnosti v manažerském a investičním rozhodování a řízení investic i IP,
  • aplikace a rozbor jednotlivých metod a technik řízení a vyhodnocování projektů a investic.

5. modul: 6. – 8. 12. 2016 – KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION) A ODVOZENÍ JEHO CELKOVÉ HODNOTY – EV, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE – CBS (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY):

  • komplexní ocenění firmy, podniku a businessu,
  • firemní strategie (Corporate/Business Strategy) včetně provázaných ukazatelů a cílů (KPIs a KSIs).

Po skončení kurzu TEST IES. Termín bude stanoven po vzájemné dohodě účastníků s lektorem. Zájemci o získání mezinárodního certifikátu IES se mohou přihlásit ke složení zkoušky/testu. (Cena za vykonání zkoušky a poplatek za vystavení certifikátu není součástí kurzovného.)

Cílová skupina

Pro náročnější a motivované klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business povědomím a cílením:

  • pro ekonomy, finanční a zkušené provozní manažery, účetní pracovníky a profesionály, manažerské účetní a kontrolery,
  • pro tvůrce i uživatele firemního, organizačního a business reportingu, včetně interního a externího specifického reportingu a výkaznictví zahraničních (mateřských a ovládajících) firem a jeho ICT podpory (IT systémů – ERP, FIS a nadstavbový MIS),
  • pro analytiky i developery, firemní a business stratégy a tvůrce firemních strategií,
  • pro vedoucí pracovníky včetně administrativních, a to i dnes zásadních službových (services – SFO) a i tzv. v ČR početných neziskových i státních organizací (non profits organisations),
  • pro ředitele a majitele společností/firem a organizací i businessu, motivované a strategicky uvažující obchodníky i manažery a podnikatele i neopominutelné a dnes vše ovlivňující investory.

Cyklus včetně jeho návazných modulů je také určen pro všechny ostatní motivované, kteří se chtějí komplexně a progresivně odborně rozvíjet a zefektivnit, upgradovat, řídit i propojit ekonomiku, finance, provoz a business svojí firmy/společnosti a organizace a zavést dnes nezbytné komplexní ekonomické a finanční řízení (EFŘ). A to včetně produktivního zavedení jeho konkrétních, úspěšnou praxí prověřených účelných a účinných realizačních systémů i metod a technik, a tím kontinuálně i systematicky řídit a zhodnocovat svou business pozici a v neposlední řadě i sami sebe, jako jednotlivce, včetně rozvoje své profesní kvalifikace a odbornosti.

Poznámka k ceně

kód: 1605720 - 41 050 Kč + DPH Základní cena, kód: 160572A - 77 995 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 160572B - 110 835 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 160572C - 139 570 Kč

Kontaktní osoba

Jana Pružinová
+420 226 539 670
vox@vox-kurzy.cz

Hodnocení




Organizátor

1. VOX a.s.

Senovážné náměstí 23, Praha 1


Vzdělávání v oblasti: účetnictví, daně, právo, mzdy, personalistika, finančnictví, bankovnictví, nezisková sféra, rekvalifikace, obchodní, prezentační a komunikační dovednosti, marketing. Vydávání, prodej odborných publikací. HR poradenství, assessment centra, outdoor, analýza vzdělávacích potřeb.


Podobné kurzy

podle názvu a lokality