Detail kurzu
Vrcholový manažer a trvalé zlepšování
Actill s.r.o.
Popis kurzu
Vrcholový manažer a trvalé zlepšování – aneb co byste měli vědět než skutečně začnete s trvalým zlepšováním
Je starou známou pravdou, že kdo chce přežít, musí se neustále zlepšovat a učit. Proces trvalého zlepšování však nefunguje sám o sobě. Někdo ho musí nastartovat, vést, kontrolovat, přidělovat zdroje a „dělat reklamu“. Výsledkem je pak perfektně fungující firma. Výše uvedené činnosti musí zajišťovat člen vrcholového vedení firmy nebo ředitel společnosti, který by měl mít alespoň základní povědomí o celém procesu trvalého zlepšování, aby jej mohl vést a propagovat úspěšně v celé firmě. Nenechte si ujít jednodenní trénink pro top management, který Vás připraví na důležitou roli sponzora a propagátora trvalého zlepšování ve Vaší firmě!
Obsah kurzu
Koncept trvalého zlepšování Co je Six Sigma, Lean, Kaizen Poznání procesů a řízení na základě dat Co je DMAIC Role sponzora projektu Efektivita řešení Nástoje používané při zlepšování Vedení procesu změny Pohled zákazníka na Vaši firmu
Dozvíte se: proč projekty zlepšování potřebují sponzora jak se projeví zlepšování ve výsledcích firmy co znamená proces trvalého zlepšování proč zapojit všechny zaměstnance do procesu trvalého zlepšování proč řídit na základě dat jaké josu přístupy a nástoje trvalého zlepšování jaký má trvalé zlepšování vliv na firemní kulturu co ovlivňuje prosazování změn
Cílová skupina
Vrcholoví manažeři společnosti Vedoucí projektů trvalého zlepšování
Zákaznická sleva 10%, případně každý další účastník má také slevu 10%