1. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU, LOGISTICKÝ AUDIT., kurz

Účastníci získají ucelený, systémový a strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů. Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie. Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

Účastníci získají ucelený, systémový a strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů. Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie. Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

1. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU, LOGISTICKÝ AUDIT.

Kurz certifikovaný Komorou logistických auditorů zaregistrováno Ministerstvem Vnitra pod číslem 266 42 000.

DATUM A MÍSTO KONÁNÍ : 08. 09. 2010 OSTRAVA Hotel HARMONY Club 06. 10. 2010 BRATISLAVA Hotel Echo 03. 11. 2019 PRAHA Hotel Royal Galerie

Komu je seminář určen : Manažerům logistiky. Manažerům nákupu, střednímu a vyššímu managementu společností všech velikostí, kteří chtějí oddělení nákupu řídit a vlastní nákupní činnost realizovat na základě promyšlené strategie. Dále je určen referentům nákupu, kteří mají zájem se vzdělávat a kariérově růst.

Očekávané přínosy pro účastníky semináře: Účastníci získají ucelený, systémový a strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů. Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie. Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

Program semináře:

I. Logistický audit Význam a funkce logistického auditu Metodika logistického auditu Srovnávací databáze auditů Komory logistických auditorů Příklady z praxe – průběh a výsledky auditu Uplatnění výsledků auditu v praxi  – nástroje , metody a postupy systémové logistiky

I. Nákupní strategie jako nástroj řízení logistických nákladů

1. Rozbor faktorů ovlivňující volbu nákupní strategie: Charakter produktu, výrobku, prodávaného zboží Charakter poptávky Charakter systému výroby a řízení zásob Dodavatelský trh Přeprava nakupovaných materiálů

2. Základní varianty nákupních strategií a jejich modifikace Strategie minimální nákupní ceny Strategie minimální pořizovací ceny Strategie minimálních rizik Strategie optimalizace úrovně poskytovaných slu­žeb

3. Úloha outsourcingu v procesech přepravy a skladování vstupních surovin a materiálu

4. Rizika a vnější vlivy působící na zvolenou strategii nákupu.

2. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU
Praktický trénink – strategická hra DATUM A MÍSTO KONÁNÍ : 09. 09. 2010 OSTRAVA Hotel HARMONY Club 07. 10. 2010 BRATISLAVA Hotel Echo 04. 11. 2010 Praha Hotel Royal Galerie

Co si na tréninku vyzkoušíte a co se naučíte · správně předvídat a analyzovat požadavky trhu · správně nastavit kapacitu skladu hotových výrobků · správně dimenzovat kapacitu výrobní linky · správně nastavit kapacitu skladu surovin · zvolit správnou variantu přepravy · zvolit správné dodavatele a najednat s nimi výhodné cenové podmínky · eliminovat dopady rizik · uplatnit správnou míru spolupráce s „konkurencí“

Cílem tréninkové hry je nastavit a v praxi uplatnit takovou strategii, aby hráč (firma) co nejvíce „vydělal“. V průběhu hry si hráči mohou ověřit vlivy krizí a recesí na svou zvolenou strategii, také možnosti spolupráce a vytváření nákupních aliancí s ostatními hráči.

Trénink formou strategické hry : Manažerská hra simuluje chování čtyř navzájem si konkurujících firem v prostředí dodavatelského trhu (tuzemských, evropských a asijských firem) za předem definovaných přepravních pravidel (lodní doprava, železniční přeprava a silniční přeprava).

Hráči (účastníci semináře) – v roli logistických manažerů jednotlivých fiktivních firem – vytvářejí a formulují svou logistickou a nákupní strategii. Tuto strategii pak ve hře uplatňují v průběhu 104 hracích kol (reprezentující 104 týdny – tj. období 2 let). Nákup a úhradu nákladů na pořízení materiálu, přepravu a skladování hradí každý hráč z předem přidělených- a dále prodejem doplňovaných – finančních prostředků (žetonů).