Nutné ekonomické, finanční, manažerské a business kompetence pro efektivní řízení firmy, podniku a moderní organizace i businessu

1. VOX a.s.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Základní struktura, pojetí a odvození ekonomického a finančního řízení a jeho soudobé užití: Základní struktury, mechanismy, systémy i cíle finančního a nadstavbového ekonomického řízení (EFŘ) – úloha managementu – zdrojů, nákladů i kapitálu a jejich pojímání, ocenění a odvození – struktura a systém řízení – vztahy a užití finančního a manažerského účetnictví i jeho funkcí a controllingu v EFŘ současných společností, organizací (včetně veřejného sektoru – OVS) i businessu a jejich praktické propojení – odvození finančních výkazů (rozvaha, výsledovka, výkaz CF) a jejich položek – nutné praktické úpravy pro současné řízení a management – vazba řízení na poptávku, hodnotu a celkovou strategii.

Tradiční i moderní firma a organizace (výrobní, obchodní, službová, kombinovaná) jejich formy a řízení, včetně organizací veřejného sektoru: Tradiční i moderní firma a organizace i soudobý business a specifika řízení – organizační struktura, náklady, cenotvorba – správa a vynakládání zdrojů – zásadní rozpočtování (budgeting), jejich odvození a užití v současné praxi.

Současné dílčí, celkové a nadstavbové ukazatele a cíle řízení současné firmy, organizace a businessu, jejich odvození a užití: Zásadní řídící kritéria (výnosy, tržby, aktiva např. provozní – NOA, kapitál, hospodárnost, nákladovost a nákladová efektivita, ziskovost) – současné formy zisku EBIT, NOPAT, EBITDA – odvození tzv. finančních poměrů včetně „mezinárodních“ (ROS, ROA, ROCE, ROIC, ROE) – vztah zisku a cash flow a zásadní řízení hotovosti (cash flow management) s vazbou na rozpočty a specifický rozpočet hotovosti, odvození a užití v řízení – převod českého provozního zisku – PVH na EBIT a kompletní reálné účelové výsledovky (CAS a IFRS) a jejich salda – např. zásadní náklady na prodeje a provozní tržby (cost of sales…, atd.) pro současné řízení, včetně finančního plánování, řízení ziskem a nutného moderního reportingu a benchmarkingu – celkové náklady kapitálu a firemní WACC – užití a praktické odvození jako diskontní-odročovací míry respektující riziko – nadstavbové kritérium EVA ekonomická přidaná hodnota i zisk – odvození a jejich komplexní praktické využití, včetně výkonnostního srovnávání-benchmarkingu (externího i interního např. divizního) případová studie současného BM, včetně tzv. EVA scoringu – případová studie pro reálnou obchodně výrobní firmu, odvození a kalkulace konkrétních nákladových, výkonnostních (performance) a manažerských ukazatelů, jejich propojení včetně tradičního – finančního (nákladového a ziskového) a moderního hodnotového (EVA) pohledu – praktické užití, včetně konkrétních manažerských rozhodnutí a akcí.

Firemní a organizační plánování včetně finančního, rozpočtování, hospodárnost, nepřímé a režijní náklady a vztah s kapacitou: Hospodárnost a její vztah s rozpočty i řízením – limity a standardní nákladové a produktové kalkulace – odvození a kalkulace nepřímých a režijních nákladů i problematických administrativních i zdrojových kapacit a jejich řízení – dílčí i celkové standardní rozpočty, firemní i organizační rozpočtování a využití – finanční plán, odvození a užití, příklady kompletního finančního plánu a tzv. rozpočtovaných finančních výkazů pro existující větší společnost, včetně finanční analýzy – celkové shrnutí finančních metod a ekonomických ukazatelů definující úspěšnou, dobře řízenou i zdrojově spravovanou a zhodnocovanou firmu i organizaci a současný business – doplnění o základní trendovou analýzu, ale i nutnou predikci budoucího vývoje a variantní rozhodování.

Zdroje, nákladový systém a zásadní rozpočtování v současném řízení tradiční a moderní firmy, organizace a businessu: Tradiční a současné preference (provozní cílení), vazby řízení na náklady i celý zásadní nákladový systém i rozpočty a rozpočtování, zisk a pozitivní CF a její řízení – problematika „Administrativních i podpůrných“ rozpočtů a nákladů, ale i problematicky vzrůstajících nepřímých a režijních nákladů, fixních nákladů, optimální organizační struktury, vhodných hodnotících ukazatelů – soudobý procesní pohled a řízení, moderní procesní organizační struktura – komplexnost nákladových a výkonnostních objektů a jejich praktická analýza a kalkulace (např. „zákaznická“ nákladovost a ziskovost a segmentace atd.).

Moderní nákladový systém a rozpočtování v současném řízení moderní firmy, organizace a businessu, včetně orientace na procesy a hodnotu: Odvození, srovnání a užití současných zásadních nákladových systémů, zažitý tradiční – alokační – moderní – příčinný a flexibilní pracující s širokými a současnými nákladovými objekty, ale i procesy, odvození a aplikace ABC/ABM nákladování a řízení nákladů aktivitami/procesy (Activity-based Costing Management) – užití pro „nevýrobní“, hegemonní službové společnosti a současné organizace včetně veřejného sektoru – OVS – nejmodernější příčinné rozpočtování aktivitami a procesy (ABB).

Informační (ICT) podpora v současném řízení moderní firmy, organizace a businessu i zásadním procesním a hodnotovém řízení: Informační systémy a kompletní nezbytná ICT (informačně – komunikačně – technologická) počítačová podpora řízení – firemní a podnikové ERP systémy a FIS (finanční IS podřízený finančnímu účetnictví) a nadstavbový manažerský a řídící IS (MIS) pro komplexní řízení a EFŘ – jejich vstupy a výstupy, včetně konkrétních manažerských požadavků, sestav a metod – vazby na finanční a agregující manažerské účetnictví i controlling a řízení.

Odvození moderní firemní, organizační a business strategie, soudobých cílů a ukazatelů a vazba na řízení i business i celkovou hodnotu a zhodnocování: Odvození a užití základních ukazatelů, ale i cílů (finančních a nefinančních) s důrazem na celkovou hodnotu společnosti (EV), tj. finálního cíle současného EFŘ, businessu i investorů – praktické propojení ukazatelů a cílů do současného cílového řízení a základního odvození i užití celkové strategie – CBS (Corporate Business Strategy) – provázané oblasti i ukazatele: Firma a organizace např. celkové EV, zákazníci a klienti, produkty a služby, zaměstnanci a management, klíčové a business procesy včetně ICT a komplexní logistiky i CRM – využití CBS i výkonnostního řízení a tzv. klíčových ukazatelů/cílů výkonnosti KPIs pro moderní EFŘ a business – způsoby ocenění a odvození EV firmy a businessu (výnosový, majetkový a komparační).

Případová studie EV: Odvození a výpočet celkové hodnoty pro perspektivní společnost výnosovým oceněním současnou metodou diskontovaných hotovostních toků pracují s náklady kapitálu a rizikem – soudobý investorský pohled a firmu organizaci a business – shrnutí – propojení a užití metrik a indikátorů i cílů (PIs, KPIs a KSIs) vhodných pro soudobé soukromé společnosti, včetně službových i pro moderně ekonomicky řízené „klientské“ organizace včetně veřejného sektoru – OVS.

Cílová skupina

Kurz je určen zejména pro:

• klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business i investičním povědomím,
• ekonomy, finanční a zkušenější výkonné a provozní manažery,
• účetní profesionály, manažerské účetní a kontrolery, včetně reportingových a rozpočtových specialistů,
• nákladové/cost managery a auditory,
• vedoucí pracovníky včetně administrativních,
• ředitele a majitele společností/firem,
• motivované podnikatele a investory, včetně developerů,
• specialisty na procesy firem a organizací projektově nebo poptávkově řízených,
• specialisty na výkonnostní řízení a KPIs, strategii, komplexní logistiku i CRM, E -Commerce a provázanou ICT podpora atd.

Je určen také pro všechny ostatní, kteří chtějí zefektivnit a propojit ekonomiku, finance, zdroje, provoz i business a zavést tak nezbytné a kompetentní řízení – a to včlenit do firemní a organizační strategie a finančních i nefinančních cí­lů.

kód: 1805110 - 9 890 Kč + DPH Základní cena, kód: 180511A - 18 791 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 180511B - 26 703 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 180511C - 33 626 Kč +

Kontaktní osoba

Jana Pružinová
+420 226 539 670
vox@vox-kurzy.cz

Hodnocení