Detail kurzu
Akademie moderního personálního řízení - Akademie HR - 20.000 Kč bez DPH !!! - letní běh
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Popis kurzu
Řešíte často otázky typu?
- Jak se stát uznávaným partnerem vedení?
- Jak efektivně využívat kompetence a kompetenční modely v hodnocení, rozvoji a náboru zaměstnanců?
- Má pro nás aktuálně smysl využívat sociální sítě, budovat značku zaměstnavatele a věnovat se personálnímu marketingu?
- Jak prokouknout kandidáta použitím behaviorálního interview, psychodiagnostiky a dalších metod?
- Jak účinně motivovat lidi a mít loajální a angažované zaměstnance?
- Jak efektivně vyhodnotit přínos vzdělávání a rozvoje?
„Pokud ano, pojďme si vyměnit zkušenosti v naší Akademii HR“
Kromě sdílení dobré praxe si však projdeme cesty jak se stát strategickým partnerem vedení, jak být v HR přínosem pro konkurenceschopnost.
⇒ Z tohoto pohledu budeme velkou pozornost věnovat praktickým způsobům, jak najít a zaujmout ty správné lidi, jak je motivovat a získat si srdce angažovaných zaměstnanců.
⇒ K tomu, aby naši zaměstnanci byli konkurenční výhodou, nestačí jen motivace uplatnit co umějí, musíme jim také vytvořit takové podmínky, aby to vše uplatnit mohli.
⇒ Potom budou plně kompetentní a budou nám odvádět nejlepší práci. Kompetencím se proto v Akademii prakticky věnujeme, jako důležitému základu pro optimální sestavení popisů pracovních pozic, vyjádření požadavků a očekávání vůči zaměstnancům. Podíváme se na kompetence jako stavební kámen pro hodnocení a rozvoj zaměstnanců.
⇒ Další klíčovou oblastí pro konkurenceschopnost, se kterou Vás naučíme pracovat, je v Akademii strategický přístup ke vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, včetně dlouhodobého sledování a vyhodnocování očekávaného přínosu.
⇒ Celý program je rozdělen do pěti modulů s ohledem na současné aktuální potřeby HR v kontextu s komplexním a systematickým pohledem na moderní personální řízení.
Jde o komplexní a systematický pohled na celé moderní personální řízení, jako strategický základ pro plnění vize a úspěšný rozvoj organizace. Účastníci si odnášejí především ucelený pohled na HR, priority doby, nové trendy a příklady řešení. Významným prvkem je řešení případových studií, diskuse nad tématy s výměnou zkušeností, sdílení know-how navzájem a s lektory, trénink s využitím audiovizuální techniky a mnoho dalších aktivit. A samozřejmě si účastníci odnáší nové teoretické a praktické znalosti a dovednosti.
Jedná se o vzdělávací program s kombinací prezenční a distanční formy vzdělávání 10 dnů + cca 20–40 hodin), program je rozdělen do 5 modulů. Základní struktura bloků – témat vzdělávacího programu:
- 1. Modul – Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR)
- 2. Modul – Procesy, činnosti a kompetence
- 3. Modul – Metody a nástroje výběru zaměstnanců
- 4. Modul – Systematické hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců, hodnocení účinnosti HR
- 5. Modul – Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, firemní kultura
Obsah kurzu
1. Modul – Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR)
- personální vize a strategie,
- útvar HR jako partner pro Top management,
- role personalisty (strategická),
- plánování LZ – v návaznosti na změny,
- optimalizace organizační struktury,
- management změny, plán, proces změny, aktéři změny.
2. Modul – Procesy a činnosti HR, kompetence
- personální procesy a činnosti – aktuální vymezení,
- personalistika v systémech kvality,
- kompetence, kompetenční modely,
- popisy pracovních pozic, redesign pracovních pozic (základní stavební kámen).
3. Modul – Metody a nástroje výběru zaměstnanců
- personální marketing – aktuální trendy
- výběr zaměstnanců, kompetenční pohovor,
- behaviorální interwiev (včetně nácviku),
- assessment/development centrum (AC/DC),
- psychodiagnostika, komplexní & typy testů,
- využití různých typologií pro práci personalisty.
4. Modul – Systematické hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců, hodnocení účinnosti HR
- systémy hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců,
- hodnocení zaměstnanců jako manažerský nástroj,
- vedení lidí, leadership,
- personální audit – metodika provedení, přínosy,
- personální (HR) controlling, benchmarking,
- SW podpora personálních procesů a činností,
5. Modul – Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, firemní kultura
- analýza potřeb, zdroje, tvorba plánu vzdělávání,
- rozvoj lidských zdrojů & talent management,
- metody a formy vzdělávání,
- programy adaptace, kariérní plán,
- hodnocení úspěšnosti vzdělávání (metody, přístupy)
- podpora vedoucích a klíčových zaměstnanců (koučování, 360°ZV),
- firemní kultura, její typy a prostředky, kodex chování zaměstnanců,
- aktuální změny v pracovně právní oblasti.
Doplnění: Moduly zahrnují řešení případových studií, individuální zadání úkolů, týmové aktivity, tréning s využitím audiovizuální techniky, výměnu zkušeností a cca 10–20 hodin práce v e-learningovém prostředí MOODLE s podporou tutorů.
Cílová skupina
Vzdělávací program je určen:
- personalistům a personálním manažerům, HR specialistům
- majitelům firem, kteří sami řídí personalistiku,
- absolventům, juniorům, kteří začínají v útvaru HR.
Základním předpokladem k účasti ve vzdělávacím programu je zájem o moderní personální řízení a alespoň základní orientace v HR.
od 1.11.2017 lze na program žádat financování cestou POVEZ II. – třetí výzva
na druhého účastníka ze stejné firmy dáváme 25% slevu, na třetího 30%,....atd.
Kontaktní osoba
Ing. Vladimír Pozdníček
+420 495 512 582
kurzy@profimen.cz
Hodnocení
Organizátor
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Jižní 870, Hradec Králové
Personálně poradenská a vzdělávací společnost působící od roku 1994 převážně v regionu východní Čechy a dle požadavků v celé ČR. Nabídka služeb v celém rozsahu moderního řízení lidských zdrojů a komplexní podpora pro menší a střední firmy, které nemají vlastní personální útvar. Podpora při budování managementu nové firmy a pro další rozvoj lidských zdrojů. Základní výčet služeb: Poradenské služby v oblasti personalistiky, projekty motivace, změny firemní kultury, efektivní komunikace, personální audity, audity efektivnosti systému řízení, návrhy odměňování, posouzení mzdové úrovně firmy v regionálním měřítku, tvorba systémů hodnocení pracovníků, adaptace a kvalifikační rozvoj, vzdělávání personalistů a HR specialistů, vzdělávání a trénink ve všech oblastech ( např. manažerské dovednosti, řízení týmů, asertivní jednání, prodejní dovednosti, vzdělávání vedoucích pracovníků první řídící linie, mistrů,…. Výběr řídících pracovníků, specialistů všech profesí, výběr kandidátů z vlastních databází, komplexní psychodiagnostika uchazečů. Autorizovaná osoba pro zkoušky k získání profesní kvalifikace HR specialistů, dle standardů NSK.
