TPM Expert, kurz

Kurz se skládá z těchto vzájemně navazujících modulů:

• 5.6 - 7.6.2013
• 25.6 - 26.6.2013

• Oboznámiť účastníkov s princípmi TPM ako moderného prístupu k zvyšovaniu výkonnosti zariadení.
• Účastníci získajú znalosti o detailnom prístupe implementácie všetkých prvkov konceptu Totálne produktívnej údržby.

Pracovníci, ktorí sa aktívne podieľajú na zavádzaní TPM, technici údržby, majstri údržby, koordinátori TPM.

1. Úvod do TPM. Celková efektivita zariadení a jej zlepšovanie – CEZ (OEE)

• Organizácia TPM, právomoci a zodpovednosť
• Náplň práce koordinátorov, hlavné problémy a obmedzenia
• Straty na zariadení a koeficient celkovej efektivity zariadenia – CEZ (OEE)
• Súčasný spôsob zberu dát, výpočet CEZ, vizualizácia CEZ (OEE)
• Zlepšovanie CEZ (OEE) a slabé stránky v procese zlepšovania CEZ (OEE), návrh nápravných opatrení
• Organizácia a kompetencie v oblasti CEZ (OEE)

2. Autonómna údržba

• Najčastejšie príčiny porúch a abnormalít na strojoch a zariadeniach
• Vplyv zariadenia, obsluhy na produktivitu zariadenia
• 7 krokov autonómnej údržby
• Checklisty pre prípravu jednotlivých krokov autonómnej údržby
• Používanie kartičiek pri autonómnej údržbe
• Ako plánovať kroky autonómnej údržby
• Praktická ukážka krokov autonómnej údržby na zariadení
• Systém auditovania krokov v autonómnej údržbe
• Obsah štandardu pre čistenie, mazanie a kontrolu
• Spôsob definovania štandardov autonómnej údržby
• Dokumentácia potrebná k autonómnej údržbe
• Zloženie tímu autonómnej údržby
• Organizácia a kompetencie v oblasti Autonómnej údržby
• BOZP v TPM – systém LOTO

3. Zlepšovanie procesov v systéme údržby

• PDCA a DMAIC cyklus zlepšovania
• Identifikácia plytvaní vo výrobnom procese a na zariadení
• Kvantifikácia problémov
• Nástroje pre riešenie a identifikáciu problémov:
• Paretová analýza
• 5× Prečo
• Quick Win Week
• Ishikawov diagram
• Brainstorming
• Generovanie nápravných opatrení
• Zostavenie katalógu nápravných opatrení

4. Systém plánovanej a preventívnej údržby, ukazovatele údržby

• Systém údržby
• Workflow v údržbe
• Stratégie údržby
• Údržba po poruche
• Plánovaná údržba
• Prediktívna a diagnostická údržba
• Výber vhodnej stratégie údržby a výber zariadení do TPM
• Spoľahlivostná údržba – RCM
• DMEA algoritmus
• Analýza stromu porúch
• FMEA
• Analýza rizík porúch (bezpečnosť, produktivita, kvalita) a ich následkov
• Štandardy plánovanej a preventívnej údržby
• Ukazovatele TPM a údržby

5. Možnosti zlepšovania organizácie práce v údržbe

• SMED – rýchle zoraďovanie strojov a zariadení
• Štandardizácia procesov v údržbe
• 5S v údržbe
• Jednobodové lekcie
• Dokumentácia TPM
• Vizualizácia v TPM
• Audity v TPM
• Význam tímovej práce v TPM
• Zlepšenie komunikácie pri vykonávaní činností medzi výrobou (autonómne tímy) a ostatnými útvarmi, ktoré spolupracujú v TPM (údržba, útvary inžinieringu)
• Motivácia k TPM
• Kompetencie TPM koordinátorov
• Záverečný test a vyhodnotenie
• Odovzdanie certifikátu IPA o úspešnom absolvovaní školenia/ tréningu TPM koordinátorov

Poskytujeme kompletní program rozvoje pracovníků od vrcholového managementu přes střední management, průmyslových inženýrů a mistrů až po řadové pracovníky ve výrobě nebo v jiných odděleních.

Naše vzdělávání je zaměřené na praktické řešení problémů v podniku, individuální rozvoj člověka, objevování vlastního talentu a vnitřní motivaci. Všechny tréninkové a rozvojové programy pro Vás připravujeme na základě odborných zkušeností našich lektorů, kteří jsou dennodenně konfrontovaní s praxí.

Jednotlivé tréninky realizujeme formou otevřeného vzdělávání v našich tréninkových centrech podle aktuální nabídky. Na základě požadavků umíme trénink realizovat formou firemního vzdělávání přímo u Vás s upraveným obsahem tréninku.

Během tréninků se snažíme maximálně využít Vaše reálné prostředí, ve kterém probíhá výuka. V rámci tréninků se řeší konkrétní problémy, na kterých účastníci získají praktické zručnosti a návod, jak řešit obdobné problémy v budoucnosti.

Průřezově umíme téma poskládat z následujících oblastí:

• Strategické inovace a příležitosti
• Restrukturalizace a reinženýring
• Zvyšování výkonnosti procesů
• Nejlepší nástroje průmyslového inženýrství
• Rozvoj podnikové kultury prostřednictvím softskills

Kromě rozvojových a vzdělávacích programů Vám umíme naše zkušenosti odevzdat i prostřednictvím poradenství, koučinku, případně jejich kombinací.

Analýza potenciálů

Strategické inovace a příležitosti

Restrukturalizace a reinženýring

Zvyšování výkonnosti procesů

• Optimalizace logistických procesů
• Optimalizace počtu pracovních míst
• Zlepšování dodavatelské schopnosti
• Zlepšování kvality
• Snižování nákladů na produkt
• Zvyšování produktivity stroje, linky, člověka

Nejlepší praktiky

• Štíhlá výroba, Štíhlé pracoviště – 5S, Mapování toku hodnot, SMED, Štíhlá administrativa, Týmová práce, Systémy údržby, Kalkulace nákladů, Six Sigma, Ergonomie, Analýza a měření práce, Dílenské plánování a řízení výroby, Nástroje řízení kvality, Systémy zlepšování, simulace, Bezpečné pracoviště, Odstraňování úzkých míst a omezení

Řízení podnikové kultury

• Nákupní dovednosti
• Obchodní a prodejní dovednosti
• Rozvoj personálního oddělení

Interim management

• Česko
• Slovensko

• BONATRANS GROUP, a.s.
• Swedwood Slovakia, s. r. o.
• Finidr s.r.o.
• Fosfa, a.s.
• MKEM, spol. s r.o.
• Continental Matador Rubber, s.r.o.
• Siemens Elektromotory s.r.o.
• ELCOM, s.r.o.
• Continental Automotive Systems Czech Republic, s.r.o.
• Visteon - Autopal, s.r.o.
• SLOVALCO, a.s.
• ZTS Strojárne Námestovo, a.s.
• DOKA DREVO, s.r.o.
• LASSELSBERGER, a.s.
• Sauer-Danfoss, a.s.
• Kompan Czech Republic, s.r.o.
• Nemak Slovakia, s.r.o.
• BORCAD cz, s.r.o.
• OMS, spol. s r.o.