Detail kurzu

3 denní tréninkový seminář LEADERSHIP

TIMING Praha

Popis kurzu

Seznámit účastníky s praktickými metodami a postupy vedení lidí a týmů – jak včas nacházet nedostatky a jejich příčiny, aby je bylo následně možné využít jako příležitosti ke zlepšení, k předcházení procesním chybám, nedostatečné pracovní výkonnosti, neplnění cílů, ekonomickým ztrátám, selhání při realizaci změn, personálním problémům, konfliktům atd.

Obsah kurzu

Motto: Vést lidi může být radostnou výzvou pro vedoucího i pro vedené.

1. Důvody, proč má řízení lidských zdrojů, rizik a změn pro každý podnik a pro každého manažera klíčový význam.

  • Časté chyby podnikových managementů – příčiny, následky.

2. Organizační a procesní management.

  • Identifikace procesů, analýzy procesní sítě
  • Řízení procesů
  • Spolehlivost, efektivita, zlepšování

3. Management rizik – zásady, postupy, metody

  • Analýzy rizik, kauzality jejich vzniku a vývoje
  • Proaktivní odhalování příčin
  • Prevence a zvládání rizik
  • Monitorování skoronehod
  • Riziko jako příležitost
  • Rozvoj rizikologického myšlení

4. Lidské zdroje, leadership

  • Postupy rozpoznání a odstraňování nedostatků
  • Zvyšování výkonnosti a spolehlivosti lidského činitele
  • Psychologie a sociologie v personálním řízení
  • Formování firemní kultury

5. Rozvoj pracovních schopností

  • Znalostní management
  • Koncept „Učící se organizace“
  • Sebereflexe jako základ učení

6. Motivace

  • Čím je řízeno chování lidí
  • Postoje a jejich formování
  • Podnikové motivační systémy

7. Optimalizace pracovních podmínek

  • Ergonomie
  • Prevence stresů

8. Controlling

  • Hodnocení – lidí, managementu, činností, rizik, výsledků, změn
  • Metody a postupy

9. Vedení pracovních týmů

  • Sestavování úspěšných týmů
  • Zlepšování výkonnosti, součinnosti, synergie, kreativity
  • Využívání skrytého potenciálu
  • Přidělování týmových rolí…

10. Komunikace

  • Předpoklady, překážky
  • Podpora sdílení informací a znalostí
  • Komunikační schopnosti, asertivita, zlozvyky…
  • Příprava a vedení porad
  • Prevence a řešení konfliktů
  • Týmové diskuse, jak využívat brainstorming, brainwriting atd.

11. Změnový, projektový management

  • Postupy přípravy a realizace změn
  • Proč se lidé změnám brání
  • Jak vést lidi a týmy při změnách

12. Time management a priority management

  • Prioritizace úkolů podle naléhavosti a důležitosti
  • Zvládání zlodějů času

Místo konání: Není-li dohodnuto jinak, koná se kurz na adrese: Na Poříčí 12, 110 00 Praha 1.

Cena: 9500 Kč, viz ale také množstevní a další slevy.

PhDr. Ing. Jiří Kruliš napsal o řízení rizik obsažnou knihu Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978–80–7201–835–2. Je to praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce. V našich půldenních a jednodenních kurzech si lze tuto knihu zakoupit za sníženou cenu 350 Kč; ve vícedenních kurzech ji dostanete jako bonus zdarma.

Cílová skupina

Cílová skupina:

  • majitelé firem a manažeři na všech pozicích, interim manažeři,
  • vedení úřadů a dalších organizací,
  • personalisté,
  • odborníci na podnikatelská, bezpečnostní a zdravotní rizika,
  • krizoví manažeři,
  • pracovníci controllingu,
  • projektoví manažeři,
  • manažeři kvality,
  • auditoři.
Poznámka k ceně

Možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php

Kontaktní osoba

RNDr. Jiří Weinberger
+420 604 102 815
timing@timing.cz

Hodnocení




Organizátor