Nenašli jste kurz, který jste hledali?

Zadejte poptávku na vzdělávací služby, která bude rozeslána vzdělávacím společnostem na stránkách kurzy.edumenu.cz.

Zadat poptávku

Nechejte nás hlídat nejvhodnější nabídky za vás!

Klikněte zde, zadejte hlídacího agenta pro vaši oblast a dostávejte nové nabídky z portálu kurzy.edumenu.cz.

Vytvořit agenta

top

„Štíhlá“ organizace – základní principy realizace

25.11.2016

Praha

3 200 Kč

3 872 Kč s DPH

Kurz pro veřejnost

Termíny konání

25.11.2016

Cena

Cena bez DPH
3 200 Kč
Cena s 21% DPH
3 872 Kč s DPH

Kurz na míru (vnitropodnikový kurz)

Kurz je možné organizovat pro uzavřené skupiny, kde obsah, termín a místo se dohodne podle požadavků zákazníka.

Cena bude vypočítána na základě přesné specifikace objednavatele.

Doporučený rozsah 1 den

Obsah kurzu

Cíl kurzu

Cílem kurzu je vysvětlit účastníkům základní principy a metodická doporučení filosofie „štíhlé“ organizace. Důraz je kladen na vysvětlení 14 zásad Toyoty (a tudíž i na jednotlivé procesy a vazby mezi těmito procesy v rámci organizace) a na nástroje managementu změny vedoucí ke snižování ztrát (zbytečných nákladů).

Cílová skupina

  • Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům (především pro vrcholové a střední vedení organizace), kteří se chtějí nechat inspirovat úspěšnou filosofií společnosti Toyota. Tento přístup založený na 14 zásadách je efektivním nástrojem pro identifikaci ztrát (zbytečných nákladů) a tím i zvyšování zisku.
  • Dále je kurz určen i pro členy řešitelských týmů a pro metodické pracovníky.(manažer kvality, statistik kvality), kteří odpovídají za definování pravidel týmové práce, včetně metodických postupů pro zpracování dat a komunikaci v týmu. Tým je totiž ve filosofii „štíhlé“ organizace chápán jako základní nástroj identifikace ztrát, jejich odstraňování a tím i zvyšování zisku.

Obsahová náplň

  • Základní pojmy
  • Požadavek, kvalita, efektivnost a účinnost
  • 14 zásad Toyoty (4P)
  • Řízení jako minimalizace ztrát – Taguchiho ztrátová funkce
  • „Štíhlý“ podnik = efektivně řízený podnik
  • Byrokratické směrnice vs. procesní pojetí
  • Jak definovat dělbu práce a firemní pravidla
  • Procesní pojetí – definice a řízení procesů
  • Vazby mezi procesy – definice informačních toků, dělba odpovědností
  • Personál jako jediná konkurenční výhoda
  • Kvalita personálu – systémový přístup
  • Kvalifikace, příprava a motivace personálu
  • Profesní dělba práce vs. týmová spolupráce
  • Profesní kvalifikace vs. sociální dovednosti
  • Proč se nedaří řešit problémy
  • Řešení problému z pohledu profesní dělby práce
  • Týmová spolupráce jako nástroj řešení problému
  • Metodika řešení problému – identifikace příčin problému
  • Některé techniky neustálého zlepšování – Kaizen (přehled)
  • Cyklus PDCA, resp. PDSA
  • Seznam 3-MU, Kontrolní seznam 4-M
  • Hnutí 5-S
  • Kdo? Co? Kde? Kdy? Proč? Jak?
  • Metoda 5 PROČ?
  • Metoda Poka-Yoke
  • VSM
  • Význam prevence – pravidlo 1 : 10 : 100

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

Kategorie

Rychlé odkazy

Kontaktní údaje

Www stránka aktivity
www.cqm-sro.cz

(Tady najdete více informací o této aktivitě)

Kontakt na organizátora
Martina Krumlová
mobil: +420 737 875819
e-mail: cqm@email.cz

(prosím uveďte www.edumenu.cz jako zdroj informací)

Místo konání

Nad Primaskou 292/45, 100 00, Praha, Česko Praha 10

Zobrazit další kurzy

Detail organizátora

Organizátor

C.Q.M., spol. s r. o.

Sídlo Krestova 1294/1, 700 30, Ostrava - Hrabůvka, Česko
Kontakt na společnost Telefon: +420 737 875 819
E-mail: cqm@email.cz

(prosím uveďte www.edumenu.cz jako zdroj informací)

Web

Popis činnosti

C.Q.M. od svého založení v roce 1995 uplatňuje při spolupráci se svými zákazníky starou, známou a stále platnou zásadu:

„Nedávejte hladovému rybu, naučte ho ryby chytat.“

Výsledkem spolupráce je proto stav, kdy náš zákazník sám dokáže:

  • snižovat své vnitřní ztráty (a tím zvyšovat svůj zisk)
  • identifikovat a odstranit zbytečné činnosti
  • odstranit samoúčelné a zbytečné „papírování“
  • lépe komunikovat se svými spolupracovníky a externími dodavateli
  • lépe motivovat spolupracovníky
  • včas identifikovat problémy a tyto problémy řešit
  • identifikovat a splnit požadavky a očekávání svého zákazníka

Základní koncepce služeb vychází z tzv. „kritických míst“ (jedná se o interpretaci jednotlivých požadavků tehdy platných norem ISO řady 9000:1994, která byla již tehdy založena na procesním pojetí), přičemž je kladen důraz na vzájemnou provázanost základní trojice služeb C.Q.M.:

  • Vzdělávání
  • Konzultace a poradenství
  • Softwarová podpora

V současné době se nabídka C.Q.M. orientuje především na problematiku integrovaného managementu (IMS), což bývá obvykle chápáno jen jako snaha o propojení požadavků 3 norem: ISO 9001, ISO 14001 a BS OHSAS 18001.

V pojetí C.Q.M. je však integrovaný management chápán mnohem komplexněji – jako nástroj pro naplnění požadavků všech zainteresovaných stran, tj. nejen zákazníka, ale i vlastníka, spolupracovníků, dodavatelů a samozřejmě zákonů a souvisejících regulačních předpisů. Důraz je přitom kladen na schopnost organizace včas identifikovat potřebu změny a umět se s touto potřebou efektivně vypořádat. Neméně důležitý je důraz na význam prevence, projevující se především v požadavku na praktickou a efektivní realizaci analýzu nebezpečí a s tím spojených rizik (např. FMEA, HACCP, HAZOP, BS OHSAS 18001 a další modifikace této analýzy).

Poradenství

  • Management
  • Řízení kvality
  • BOZP a PO

Poradenskou a konzultační činnosti zabezpečujeme v těchto státech a regionech:

  • Česko
  • Slovensko

Reference (naši top klienti)

  • ALFA – HELICOPTER, spol. s r. o., Olomouc
  • ALPLA, spol. s r.o., Petrovice
  • ArcelorMittal Ostrava a.s.
  • ARROW International CR, a.s., Hradec Králové
  • ArvinMeritor LVS Liberec a.s., Liberec
  • Auto-Kabel Krupka, s.r.o., Krupka
  • B. Braun Avitum s.r.o.
  • BENEŠ a LÁT a.s., Praha
  • Biocel Paskov a.s., Paskov
  • Bosch Termotechnika s.r.o., Krnov
  • Brose CZ spol. s r.o., Kopřivnice
  • Carbody Czech Republic s.r.o.
  • Cayman Pharma s.r.o., Neratovice
  • CIKAUTXO CZ, s.r.o., Jablonec n. Nisou
  • Continental Automotive Czech Republic s.r.o., Trutnov
  • CS CABOT, spol. s r. o., Valašské Meziříčí
  • Česká zbrojovka a.s., Uherský Brod
  • ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., Temelín
  • Dalkia Česká republika, a.s., Ostrava
  • Denso Manufacturing Czech s.r.o., Liberec
  • Electric Powersteering Components Europe s.r.o.
  • EPCOS s.r.o., Šumperk
  • ESW Bohemia k.s., Košice
  • Eurest, spol. s r. o., Praha
  • EXPRES MENU, s.r.o., Trutnov
  • Festool s.r.o.
  • FM Česká, s.r.o., Tuchoměřice
  • GEFCO Česká republika s.r.o., Praha
  • GMC Software Technology s.r.o., Hradec Králové
  • GRAMMER CZ, s.r.o.,Tachov
  • GUMOTEX, a.s., Břeclav
  • Heineken Česká republika, a.s., Krušovice
  • Hettich ČR k.s., Žďár nad Sázavou
  • Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o., Nošovice
  • IMI International s.r.o., Humpolec
  • Intertell spol. s r.o., Janovice nad Úhlavou
  • KE Ostrov - Elektrik s.r.o., Ostrov
  • KH Czechia/Cetto Czechia s.r.o., Chodov
  • Lear Corporation Czech Republic s.r.o., Vyškov
  • LEGO Production s.r.o., Kladno
  • LETOV LETECKÁ VÝROBA s.r.o., Praha-Letňany
  • LINDAB s.r.o., Praha 6
  • LINDE+WIEMANN CZ, s.r.o., Břeclav
  • Ljunghall s.r.o., Čáslav
  • Mars Svratka, a.s., Svratka
  • Nemak Czech Republic s.r.o., Havraň
  • Nestlé Česko s.r.o., Praha
  • NOVEM Car Interior Design k.s., Město Touškov
  • Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o., Plzeň
  • Panasonic Electric Works Czech s.r.o., Planá
  • PLIVA – Lachema a.s., Brno
  • POLLMANN CZ s.r.o., Jindřichův Hradec
  • Pražská vodohospodářská společnost a.s., Praha
  • Profol Czech s.r.o., Most
  • Promens a.s., Zlín
  • RECTICEL Interiors CZ s.r.o., Plazy
  • Řízení letového provozu České republiky, státní podnik (ŘLP ČR, s.p.), Jeneč
  • Saint-Gobain Sekurit ČR spol. s r.o., Hořovice
  • Semperflex Optimit, s.r.o., Odry
  • Siemens Automobilové Systémy s.r.o., Frenštát pod Radhoštěm
  • Sklopísek Střeleč, a.s., Střeleč
  • SIAG CZ, s.r.o., Chrudim
  • Smurfit Kappa Czech s.r.o., Žebrák
  • Smurfit Kappa Olomouc s.r.o., Olomouc
  • STARCAM s.r.o., Havraň
  • Strojírenské kovovýrobní družstvo SKD, Bojkovice
  • STROJMETAL KAMENICE, a.s., Kamenice
  • Swoboda CZ s.r.o., Jihlava
  • ŠKODA ELECTRIC a.s., Plzeň
  • Trelleborg Automotive Czech Republic s.r.o.
  • TRW - DAS a.s., Dačice
  • Tyco Electronics Czech s.r.o., Kuřim
  • Tyco Electronics EC Trutnov s.r.o., Trutnov
  • Yusen Logistics (Czech) s.r.o., Říčany
  • DfK Group a.s. , České Budějovice
  • KH Czechia / Cetto Czechia s.r.o, Chodov
  • EMERGE s.r.o., Bakov nad Jizerou
  • Prettl Automotive Czech s.r.o., Liberec
  • Devro s.r.o., Jilemnice
  • Avon Automotive a.s., Rudník
  • MITAS a.s., Praha

Objednávka online

Začátek zprávy

Dobrý den,
na stránkách "kurzy.edumenu.cz" jsem našel vaši aktivitu "„Štíhlá“ organizace – základní principy realizace", která se zobrazí na linku:
http://kurzy.edumenu.cz/d-47416/stihla-organizace-zakladni-principy-realizace-kurz-praha

Prosím kontaktujte mne co nejdříve, zda je možné přihlásit se na tuto aktivitu s následujícími údaji:

Údaje:

Vyžádání informací

Začátek zprávy

Dobrý den,
na stránce kurzy.edumenu.cz jsem našel „Štíhlá“ organizace – základní principy realizace "http://kurzy.edumenu.cz/d-47416/stihla-organizace-zakladni-principy-realizace-kurz-praha". Prosím o odpověď na následující otázku:

 

Přihlásit se na kurz Kontaktovat organizátora