Detail kurzu

Management projektu – metodiky a nástroje

C.Q.M., spol. s r. o.

Popis kurzu

Kurz se zaměřuje především na doporučované metodiky a nástroje projektového řízení. Bude diskutována problematika kontrolních plánů a kontrolních seznamů otázek, které slouží k lepšímu pochopení problematiky realizace projektu. Část kurzu je věnována i objasnění principů týmové práce, některých doporučovaných metod a stručné charakteristice souvisejících metodik (FMEA, SPC a MSA).

Obsah kurzu

  • Metodika plánu kontroly a řízení
  • smysl a cíl plánu kontroly a řízení
  • atributy řízení
  • jednotlivé položky plánu kontroly a řízení
  • Analýza procesu základní atributy řízeného procesu
  • Kontrolní seznam pro plán kontroly a řízení
  • Kontrolní seznam pro realizaci projektu
  • Analytické metody – základní přehled
  • ochrana proti omylům a chybám
  • metoda kritické cesty
  • analýza příčin a následků a Paretova analýza
  • Základní principy managementu změny
  • 8-kroková metodika managementu změny (G-8D Report)
  • přehled nástrojů týmové práce
  • základní principy týmové práce
  • Související metodiky – základní principy
  • SPC – statistická regulace procesů
  • FMEA – analýza možností vzniku neshod, jejich příčin a následků
  • MSA – analýza systémů měření

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

Cílová skupina

Tento kurz předpokládá základní znalost problematiky managementu projektu alespoň v rozsahu, který odpovídá obsahu kurzu „Management projektu – dle normy ČSN ISO 21500:2013“.

Kurz je určen pro manažery projektů, pro všechny členy projektových týmů a pro všechny úrovně vedoucích pracovníků, kteří odpovídají za řízení projektů a za vytvoření vhodných podmínek pro aplikaci projektového řízení.

Kontaktní osoba


+420 606 740 848
cqm@email.cz

Hodnocení




Organizátor