Detail kurzu
Jak metodicky vyhledávat a zvládat rizika ohrožující podnikové procesy
TIMING Praha
Popis kurzu
- Vysvětlit a zdůvodnit principy a postupy managementu rizik, založeného na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH – pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery .
- Seznámit s metodou Identifikace Procesů a Rizik (IPR) a jejím využitím pro systematické hodnocenípodniku, podnikového řízení a procesů a pro formulaci nápravných a preventivních opatření. Přínosem metody je, že poskytuje manažerům podklady pro rozhodnutí CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek.
Metoda IPR Vám pomůže systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat dosud skrytá potenciální rizika a slabá místa, která zbytečně snižují konkurenceschopnost vašeho podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují produktivitu práce, mohou být příčinou odchodů klíčových zaměstnanců, ztráty zákazníků atd.
Podnětem pro vyvinutí metody IPR bylo poznání, že žádná z používaných metod nepokrývá dostatečně komplexně množinu rizikových procesů a faktorů. Přitom ověřenou skutečností je, že opomenutí třeba jediného významného rizika může znehodnotit výsledky prováděných analýz a následně i efekty uplatněných opatření. To, jak efektivně a včas jsou rizika a jejich příčiny rozpoznány a odstraňovány, bezprostředně rozhoduje o tom, jak velké budou ztráty způsobené snížením kvality procesů, případnými poruchami či výpadky procesů, sníženou výkonností a spolehlivostí pracovníků, nebo dokonce nehodami a haváriemi. Zároveň to má zásadní vliv na produktivitu a spolehlivost procesů, jak řídicích, tak provozních.
Obsah kurzu
- Nejčastější chyby podnikových managementů.
- Proč musí být v každém podniku zaveden systém managementu rizik.
- CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se v každodenní praxi uměl efektivně vyhýbat hrozbám, problémům, selháním, nehodám a jiným nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
- Riziko jako příležitost.
- Změny jako zdroj rizik.
- Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele.
- Rizikologické myšlení principy a příklady, kauzální analýzy příčin
- Využití metody IPR jako nástroje řízení
- Cíle metody IPR:
a. Identifikovat potenciální rizikové procesy.
b. Určit (pojmenovat) systémové a procesní příčiny rizik.
c. Klasifikovat identifikované procesy a faktory podle jejich závažnosti a urgentnosti potřebných změn (nápravných a preventivních opatření.
d. Zpřehlednit aktuální rizikové pole formou tabulek a grafů.
e. Formulovat argumenty a zdůvodnění potřebných změn jednak pro účely rozhodování a pro přípravu potřebných změnových projektů, jednak pro komunikaci se zaměstnanci, jako předpokladu jejich úspěšné implementace.
f. Formulovat opatření v oblastech strategický management podniková struktura spolehlivost lidského činitele – kompetence postoje, leadership, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura projektové řízení a změnový management BOZP znalostní management koncepty učící se organizace, interních zákazníků, vlastníků procesů atd.Cílová skupina
Kurz je určen: majitelům firem a manažerům na všech pozicích, podnikovým specialistům v oblastech zvládání podnikových, bezpečnostních a zdravotních rizik, personalistiky, managementu kvality, krizového managementu, controllingu, projektovým manažerům, poradenským, auditorským a školicím firmám, konzultantům, koučům, pojišťovnám, makléřům, interim manažerům.
V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978–80–7201–835–2 v hodnotě 596 Kč.
pro více účastníků z jedné společnosti poskytujeme významné množstevní slevy
Kontaktní osoba
RNDr. Jiří Weinberger
+420 604 102 815
timing@timing.cz
Hodnocení
Organizátor
TIMING Praha
Na Poříčí 12, Praha 1
Akreditované kurzy: Naučte se komunikovat efektivně, Písemná komunikace (v češtině), Interní směrnice a práce s nimi; Communicating Effectively (s rodilým Američanem, který umí dobře česky). Manažerské kurzy: Cash flow portfolia projektů simulační přístup, Expertní metody řízení projektových rizik, Jak metodicky vyhledávat a zvládat rizika ohrožující podnikové procesy, Projektová dynamika – simulační přístup k rámcovému plánování a optimalizaci projektů. Počítačové kurzy: Kurz počítačových a internetových dovedností pro začátečníky, Kurz programů Word a Excel pro začátečníky a mírně pokročilé. Zábavné kurzy: Filmová škola, Kurz latinskoamerických tanců (salsa, merengue, bachata a další), Vyzkoušejte si herecký trénink. Řešitelskou a poradenskou činnost nabízíme pro všechny oblasti vymezené obsahem výše uvedených kurzů. Další podrobnosti: www.timing.cz
