Podnikové plánování & reporting, seminář
| Společnost | POINT Consulting, s.r.o. |
|---|---|
| Termín konání | 27.11.2008 - 28.11.2008 |
| Čas | 09:00 - 17:00 |
| Uzávěrka přihlášek | 26.11.2008 |
| Cena bez DPH | 19 900 CZK (Pro členy přátel contollingu 16.900 Kč + 19% DPH ) | Cena s 19% DPH | 23 681 CZK |
| Místo konání | Hotel Absolut, Jablonského 4, 170 00, Praha 7, Česko |
| Kontakt na společnost | Lukáš Holeček tel: +420 234 718 783 e-mail: holecek@point-consul... (prosím uvědte www.edumenu.cz jako zdroj informací) |
| Web | www.point-consulting.cz |
| Cíl aktivity |
Třetí a závěrečný seminár z certifikovaného cyklu Controllingová akademie. S pomocí podnikových plánů dokážeme popisovat budoucnost. Plány tak pro manažery představují jízdní řády na cestě k jejich cílům. Bohužel, plánování je ještě v mnoha podnicích chápáno jako nutný rituál, jehož výsledky jsou v nepoměru k úsilí, které roční plánovací cyklus stojí. Doba se dynamicky mění a plánování z dob strnulého průmyslového věku je dnes již přežité. Právě controller by měl být tím, kdo iniciuje změnu v dosavadním uvažování a podporuje využívání flexibilních plánovacích pomůcek. Reporting a plánování spolu úzce souvisí. Jedině porovnáváním skutečnosti s našimi cíli a představami lze zjistit, zda jsme na správné cestě. Obsah reportingu stejně jako obsah plánů by měl být zaměřen na významné veličiny, klíčové ukazatele. Jejich pozornost by se neměla tříštit na nevýznamných detailech. Na semináři poznáte, jak vybudovat efektivní systém plánování a řízení a jak takový systém funguje u předních českých podniků. |
| Cílová skupina | Vedoucí a pracovníci finančních, ekonomických a controllingových útvarů; ředitelé pro strategii; vedoucí kvality, organizace a procesů; manažeři, kteří si chtějí prohloubit znalosti v oblasti controllingu a řízení výkonnosti |
| Obsahová náplň |
Rozdělení úkolů a odpovědnosti při plánování: controller versus manažer Horizontální a časová koordinace strategických a operativních plánů, rozpočtování a návaznost na finanční řízení Dynamický model integrující plánování dat a analýzu odchylek – propočty očekávání, reporting Balanced Scorecard jako vyvážený systém ukazatelů a jeho začlenění do systému plánování a reportingu Vyladění a aktualizace plánovacího procesu: aktualizace strategie, Balanced Scorecard, Business Planning, projektové plánování, střednědobé plánování, rozpočtování, výsledkové a finanční plánování Přístupy pro zflexibilnění podnikových plánů – klouzavé plánování, plánování zdrojů na základě prodejních čísel, apod. Systém zpráv a klíčových ukazatelů k běžnému řízení podniku orientovaný na manažery Moderování a koordinace podnikového plánování – role controllera |
| Věková kategorie | Dospělí |
| Typ aktivity | seminář |
| Forma aktivity | denní |
| Kategorie |
Finance, právo, daně a účetnictví - finanční analýza Finance, právo, daně a účetnictví - finanční management Finance, právo, daně a účetnictví - finanční zpráva |
| Odborný garant | Eva Kybicová |
Detail společnosti
| Společnost | POINT Consulting, s.r.o. |
|---|---|
| Sídlo | Uruguayská 17, 120 00, Praha 2, Česko |
| Kontakt na společnost |
Telefon: +420 234 718 711 Fax: +420 234 718 710 E-mail: info@point-consultin... (prosím uvědte www.edumenu.cz jako zdroj informací)
|
| Web | www.point-consulting.cz |
| Poradenství |
Nabízíme poradenskou a konzultační činnost v těchto oblastech:
|
