Detail kurzu

Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz

TIMING Praha

Popis kurzu

  1. Vysvětlení a zdůvodnění principů a postupů managementu rizik, založeném na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH – pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery…
  2. Seznámení s metodou Identifikace Procesů a Rizik (IPR) a jejím využitím pro systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů a pro formulaci nápravných a preventivních opatření. Přínosem metody je, že poskytuje manažerům podklady pro rozhodnutí CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek.

Metoda IPR vám pomůže systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat dosud skrytá potenciální rizika a slabá místa, která zbytečně snižují konkurenceschopnost vašeho podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují produktivitu práce, mohou být příčinou odchodů klíčových zaměstnanců, ztráty zákazníků atd.

Charakteristika metody: Podnětem pro vyvinutí metody IPR bylo poznání, že žádná z používaných metod nepokrývá dostatečně komplexně množinu rizikových procesů a faktorů. Přitom ověřenou skutečností je, že opomenutí třeba jediného významného rizika může znehodnotit výsledky prováděných analýz a následně i efekty uplatněných opatření. To, jak efektivně a včas jsou rizika a jejich příčiny rozpoznány a odstraňovány, bezprostředně rozhoduje o tom, jak velké budou ztráty způsobené snížením kvality procesů, případnými poruchami či výpadky procesů, sníženou výkonností a spolehlivostí pracovníků, nebo dokonce nehodami a haváriemi. Zároveň to má zásadní vliv na produktivitu a spolehlivost procesů, jak řídicích, tak provozních.

Obsah kurzu

  • Nejčastější chyby podnikových managementů.
  • Proč musí být v každém podniku zaveden systém managementu rizik.
  • CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se v každodenní praxi uměl efektivně vyhýbat hrozbám, problémům, selháním, nehodám a jiným nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
  • Riziko jako příležitost.
  • Změny jako zdroj rizik.
  • Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele.
  • Rizikologické myšlení – principy a příklady, kauzální analýzy příčin
  • Využití metody IPR jako nástroje řízení
  • Cíle metody IPR:
    • Identifikovat potenciální rizikové procesy.
    • Určit (pojmenovat) systémové a procesní příčiny rizik.
    • Klasifikovat identifikované procesy a faktory podle jejich závažnosti a urgentnosti potřebných změn (nápravných a preventivních opatření).
    • Zpřehlednit aktuální rizikové pole formou tabulek a grafů.
    • Formulovat argumenty a zdůvodnění potřebných změn jednak pro účely rozhodování a pro přípravu potřebných změnových projektů, jednak pro komunikaci se zaměstnanci, jako předpokladu jejich úspěšné implementace.
    • Formulovat opatření v oblastech:
    • strategický management
    • podniková struktura
    • spolehlivost lidského činitele – kompetence, postoje, leadership, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura
    • projektové řízení a změnový management
    • BOZP
    • znalostní management
    • koncepty učící se organizace, interních zákazníků, vlastníků procesů atd.

Rozsah: 7 hodin, 9:00–16:00

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978–80–7201–835–2 v hodnotě 596 Kč.

Cílová skupina

Kurz je určen:

  • majitelům firem a manažerům na všech pozicích,
  • podnikovým specialistům v oblastech zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, personalistiky, managementu kvality, krizového managementu, controllingu,
  • projektovým manažerům,
  • poradenským, auditorským a školicím firmám, konzultantům, koučům,
  • pojišťovnám, makléřům,
  • interim (tedy prozatímním) manažerům.
Certifikát certifikát o úspěšném absolvování Poznámka k ceně

možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php

Kontaktní osoba

RNDr. Jiří Weinberger
+420 604 102 815
timing@timing.cz

Hodnocení




Organizátor