ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY A ORGANIZACE, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC V MODERNÍM POJETÍ

1. VOX a.s.

Popis kurzu

Obsah kurzu

STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ A PŘI ŘÍZENÍ NÁKLADŮ: Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů ve finančním účetnictví – náklady v manažerském účetnictví i controllingu a řízení nákladů (Cost Management) – relevantní náklady a jejich odvození, užití a řízení – vztah a užití komplexního řízení nákladů včetně komplexního rozpočtování k současnému celkovému ekonomickému a finančnímu řízení (EFŘ) soudobé společnosti a organizace.

TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ: Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu a jeho praktické užití – rozbor a odvození jeho jednotlivých složek – variabilních a fixních, přímých a nepřímých, ale i v praxi problematických režijních nákladů – standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození i základní využití – analýza odchylek a její užití – rozpočtování a odvození i užití tradičních rozpočtů (dílčích a celkových), jejich vztahy a užití.

KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ V PODNIKU A ORGANIZACI: Tradiční řízení nákladů, jeho vstupy, metody, cíle, výhody a nevýhody praktických aplikací – požadavky na moderní řízení nákladů a nákladový systém s využitím procesního a hodnotového i nákladově komplexně objektového řízení nákladů, včetně využití kalkulace nákladů podle činností i dnes zásadních procesů (ABC, activity-based costing) zásadních zejména pro nevýrobní a službové společnosti a současné organizace – moderní rozpočtování aktivitami a procesy (ABB- activity- based budgeting) – srovnání moderního s tradičním rozpočtováním a jeho zažitým odvozením a užitím rozpočtů – standardní firemní/podnikové i organizační rozpočty, tvořící provázanou soustavu rozpočtů sloužící k celkové řízení – souhrnný rozpočet – Master budget, výrobní a provozní rozpočet, obchodně-marketingový i distribuční rozpočet, paušálně alokovaný – centrálně administrativní rozpočet – specifické rozpočty – rozpočet hotovosti – Cash Flow budget a rozpočty závislé na firemní/podnikové a organizační strategii (CBS), tj. rozpočty na výzkum a vývoj R&D a rozpočet na investice CAPEX.

VYUŽITÍ ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY PŘI ANALÝZE, REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ: Výhody a nevýhody tradičního řízení nákladů a jeho praktických aplikací – rozpočtování a rozpočtová kontrola ve firmách/podnicích a organizacích a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení.

METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ: Definice i specifika projektového managementu a rozhodování, řízení investic a investičních projektů – základní metody investičního rozhodování a řízení investic.

APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC: Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a investičních projektů – náklady, zisk, výnosová míra, prostá doba úhrady – metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice v čase (metoda diskontovaného peněžního toku – DCF, volné cash flow a další moderní techniky) – ostatní nadstavbové metody (variantní rozhodování o investicích a investičních projektech), včetně aplikace reálných opcí a jejich využití při řízení nákladů, projektů i investic – flexibilita investic a její zahrnutí do moderního a současného řízení investic a projektů.

Cílová skupina

Zejména pro klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business i investičním povědomím, ekonomy a finanční i zkušenější výkonné a provozní manažery, účetní profesionály, manažerské účetní a kontrolery, cost a project managery, vedoucí a výkonné pracovníky včetně administrativních (včetně organizací tzv. veřejného sektoru a státní správy dále jen organizací), ředitele a majitele společností/firem i organizací, motivované podnikatele a investory včetně developerů a pracovníky projektově řízených firem a moderních organizací (včetně specifických organizací strukturovaného veřejného sektoru a státní správy a tzv. non-profitů).

Je určen i pro všechny ostatní, kteří chtějí zefektivnit a propojit ekonomiku, finance, provoz a business a zavést tak nezbytný způsob celkového moderního ekonomického a finančního řízení (EFŘ), včetně a zejména pak klíčového řízení nákladů (tradičního a moderního) i produktivního rozpočtování, ale i investic a projektů zhodnocující společnost i organizaci jako celek v čase.

kód: 1701900 - 9 890 Kč + DPH Základní cena, kód: 170190A - 18 791 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 170190B - 26 703 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 170190C - 33 626 Kč +

Kontaktní osoba

Jana Pružinová
+420 226 539 670
vox@vox-kurzy.cz

Hodnocení