Hodnocení a kontrola

**Hodnocení práce** slouží k tvorbě a modifikaci mzdových struktur v organizaci. Je zaměřeno zejména na spravedlnost mzdové struktury. **Základní postup při hodnocení práce:** - vybrat vzorovou práci jako měřítko hodnocení - vybrat faktory, podle nichž se bude hodnotit - analyzovat pracovní místa - určit relativní hodnotu práce - vytvořit mzdovou strukturu. Pro **hodnocení pracovního výkonu** je zásadní tento postup: - porovnání výsledků práce s naplánovanými cíli - informování zaměstnanců i výsledcích hodnocení - potvrzení dobrých výsledků práce, podpora zlepšování pracovních výkonů - diskuse o hodnocení - plánování dalšího rozvoje zaměstnance. **Úlohou kontroly** je: - sledování vývoje věci či jevu - porovnávání skutečného a plánovaného vývoje - zjišťování odchylek a jejich příčin - vyvozování závěru pro další rozhodnutí. **Personální controlling** se zaměřuje na zjišťování a odstraňování odchylek personálních ukazatelů od stanovených cílů, jakož i jejich předcházení.