Řízení a prevence podnikových rizik, interaktivní 2 denní kurz

TIMING Praha

Popis kurzu

Obsah kurzu

1. Proč má být v každém podniku zaveden management rizik.

Co, kdy a jak mají podniky dělat, aby se uměly efektivně vyhýbat nežádoucím událostem

• pomocí obecně použitelného diagnostického dotazníku společně sestavíme pořadí nejzávažnějších chyb podniků.

1. Co k tomu potřebují

• kreativní diskuse a krátký brainstorming.

1. Riziko jako příležitost zlepšovat podnikové procesy

• řízená diskuse na téma: Potenciální přínosy rizik a nežádoucích událostí.

1. Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele

• diskuse na téma: Čím je řízeno chování zaměstnanců a jak ho můžeme zlepšovat,
• vyzkoušíme si na modelových případech postup, jehož cílem je zlepšovat produktivitu pracovních týmů,
• ukázkový trénink vedení lidí v problémových situacích pomocí Karet proaktivního leadershipu.

1. Změnový management, navrhování nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, implementace změn, změny jako zdroje rizik

• modelové využití metody HPZ, ukázkový trénink komunikace s lidmi, aby chtěli a uměli jít do připravovaných nebo již realizovaných změn,

1. Rizikologické myšlení

• diskuse a brainwriting na téma: Jak rizikologicky myslet, jakým škodlivým tendencím, sklonům, postojům, návykům je třeba se vyhnout.

1. Zaměření na kořenové příčiny rizik, jejich součinnost a synergii

• modelové příklady kauzálních analýz.

1. Využívání metod, které pomáhají podnikům a manažerům v každodenní praxi předcházet problémům, hrozbám a následným ztrátám, zejména:

IPR – Identifikace procesů a rizik

Metoda umožňuje systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat rizikové procesy a slabá místa, která snižují konkurenceschopnost podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují výkonnost a spolehlivost procesů, produktivitu práce, mohou být důvodem pro odchody klíčových zaměstnanců, ztrátu zákazníků atd.

Výstupem jsou přehledy rizik uspořádané podle jejich závažnosti a podklady (registr rizik, karty rizik) pro formulaci nápravných a preventivních opatření zejména v oblastech:

• procesní, bezpečnostní, změnový a znalostní management,
• spolehlivost lidského činitele – kompetence, postoje, leadership, komunikace, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura, koncepty interních zákazníků, vlastníků procesů, učící se organizace atd.

HIT – Hodnocení individuálních dispozic pro práci v týmech

Kritickým faktorem úspěšnosti a produktivity týmové práce je složení týmu. Přesto bývá výběr lidí do týmu podceňován.

Cílem metody je pomoci vedoucím a sestavovatelům pracovních týmů hodnotit dispozice kandidátů pro práci v týmu a pro zastávání potřebných týmových rolí.

HPZ – Hodnocení postojů ke změnám

Život podniků (i lidí) je nepřetržitým sledem změn. Každá změna je spojena s riziky (vnitřními i vnějšími), a taky se zhoršením komunikace, snížením motivace atd. Proto má tak velký význam přesvědčení zaměstnanců o potřebě změn a proto je tak důležité podporovat jejich odhodlání aktivně se do procesů jejich implementace zapojovat.

Cílem metody je hodnotit pracovníky a jejich postoje, rozpoznat, proč jsou pasivní, proč kritizují nebo naopak mlčí atd. Výsledky pak slouží manažerům k pochopení jak jednat s lidmi, kteří – z různých důvodů – nejsou ochotni změny akceptovat a pracovat pro ně.

HIR – Hodnocení informačních rizik

Narušení kvality nebo spolehlivosti podnikových informací bývá zdrojem závažných procesních i ekonomických rizik. Metoda vyhodnocuje míru nebezpečí pro podnikové informace a ukazuje, které informace jsou ohroženy. Hodnoceny jsou možné dopady na podnikové řízení, na vznik procesních závad, nehod, snížení kvality produktů, na zájmy a motivaci zaměstnanců, na potřeby zákazníků atd.

Cílová skupina

Cílová skupina:

• majitelé firem a manažeři na všech pozicích,
• vedení úřadů a dalších organizací,
• personalisté,
• specialisté pro zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, manažeři kvality, krizového managementu, controllingu,
• projektoví manažeři,
• poradenské, auditorské a školicí firmy, konzultanti, koučové,
• pojišťovny, makléři,
• interim manažeři.

možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php

Kontaktní osoba

RNDr. Jiří Weinberger
+420 604 102 815
timing@timing.cz

Hodnocení