Detail kurzu

Manažer (cena pro skupinu)

Focus People s.r.o.

Popis kurzu

V akreditovaném kurzu MŠMT „Manažer“ se absolventi ztotožní se svou rolí manažera a naučí se používat základní manažerské dovednosti při vedení jednotlivců a týmu. Získají důležité znalosti pro efektivní vedení porad, lepší organizaci své práce i práce svých podřízených. Naučí se, jak efektivně rozhodovat, motivovat a hodnotit své spolupracovníky. Osvojí si rovněž základní techniky manažerské komunikace, motivace podřízených, delegování úkolů a koučování. Naučí se používat různé styly vedení lidí podle toho, jak si to situace vyžaduje a získají také přehled o tom, jak zvládat obtížné situace v týmu, zejména jak řešit konflikty s jednotlivci i týmem.

- Kurz je realizován prezenční formou
- Termín a místo konání firemního kurzu je dle Vašeho výběru
- Obsah i rozsah kurzu přizpůsobíme klientovi
- Základní cena kurzu pro skupinu do 10 osob je 25.000,- Kč bez DPH za den

Obsah kurzu

Poučení BOZP Leadership
  • Kdo je dobrý a špatný leader
  • Vize, mise, hodnoty a jejich použití pro vedení lidí
  • Vedení příkladem
  • Vedení lidí – XY styly
  • Situační vedení lidí – zadávání úkolů, kontrola
  • Typologie lidí
Efektivní vedení lidí
  • Vedení jednotlivce
  • Vedení týmu
  • Týmová práce
  • Zadávání úkolů, kontrola
  • Řízení pomocí cílů a jejich nastavování
  • Motivace lidí – týmu, jednotlivců
Manažerské dovednosti
  • Role a cíle manažera
  • Řízení pomocí cílů
  • Řízení pomocí procesů
  • Korekce odchylek od plánu a procesu
  • Zadávání úkolů a jejich kontrola
  • Vedení porad
  • Individuální koučování
  • Hodnotící pohovor
Vedení workshopů a moderování porad
  • Psychologická struktura porady – 4MAT
  • Druhy myšlení – 6 klobouků
  • Facilitace porad
  • Řízení diskuze
  • Zvládání obtížných situací
  • Zvládání obtížných účastníků
  • Brainstorming
Management změn
  • Význam změny v práci manažera
  • Proces vnímání změny a jeho řízení
  • Jak postavit projekt a stanovit cíle na realizaci změny
  • Jak ukotvit změnu do procesu
  • Jak správně komunikovat změny
  • Prezentace “kick offu” a kroků změny
  • Ukončení projektu
Koučovací dovednosti pro manažery
  • Význam a přínos koučování
  • Techniky koučování
  • Koučovací sezení
  • Jak koučovat nováčky
  • Jak koučovat zkušené pracovníky
  • Dlouhodobé koučování
Timemanagement
  • Proč řídit svůj čas
  • Časové ztráty – co to je a jak je minimalizovat
  • Výkonnostní křivka dne, hodiny
  • Eisenhowerův princip – matice plánování času
  • Tvorba ročního, měsíčního a týdenního plánu
  • Tvorba vlastního časového plánu
Základy personalistiky
  • Stanovení pracovní náplně
  • Výběr nových pracovníků
  • Hodnotící a plánovací rozhovory
  • Příprava, vedení a průběh hodnotícího rozhovoru
  • Odměňovací systémy
  • Vzdělávání pracovníků
  • Propuštění pracovníků
Motivace zaměstnanců
  • Význam motivace pro pracovní výkon
  • Jak nastavit motivační systém
  • Nefinanční motivační faktory
  • Techniky podporující motivaci (např. pochvala, feedback, apod.)
  • Obtížné situace při motivaci
Certifikát Každému úspěšnému absolventovi kurzu je vydán certifikát o úspěšném absolvování. Poznámka k ceně

Cena je pro skupinu do 10 osob. Cena zahrnuje veškeré lektorské náklady, školící materiály atd.

Hodnocení




Organizátor