Detail kurzu
Popis kurzu
Získejte jistotu při řešení procesních problémů, na které běžná intuice nestačí. Propojíme pro vás praktický Lean s metodikou DMAIC a datovým přístupem Six Sigma. Naučíte se vést samostatné zlepšovací projekty, které přímo odstraňují plýtvání, snižují chybovost a šetří firmě reálné peníze.
Obvyklá úspora Green Belt projektu je cca 1 milion Kč/rok.
Obvyklá úspora Green Belt projektu je cca 1 milion Kč/rok.
Školení Lean Six Sigma Green Belt je akreditované u PeopleCertu a odpovídá mezinárodním standardům IASSC (International Association for Six Sigma Certification).
Obsah kurzu
Vše zvládnete během 3 měsíců včetně závěrečného testu. V každém měsíci vždy probíhá jeden ucelený třídenní blok, poté vám pomůžeme dokončit zlepšovací projekt a program ukončíte mezinárodně uznávanou certifikací Lean Six Sigma Green Belt.
Během výukových bloků se celý den kombinuje teoretická část s praktickými simulacemi a příklady a diskuse s lektorem i ostatními účastníky. Poslední den slouží k zopakování všech témat a napsání závěrečného testu. Dle potřeby je pro vás lektor každý den k dispozici pro individuální konzultaci projektu.
1. den
Během výukových bloků se celý den kombinuje teoretická část s praktickými simulacemi a příklady a diskuse s lektorem i ostatními účastníky. Poslední den slouží k zopakování všech témat a napsání závěrečného testu. Dle potřeby je pro vás lektor každý den k dispozici pro individuální konzultaci projektu.
1. den
- Co je Lean Six Sigma; Princip DMAIC
- Projekty DMAIC a jejich definice
- Analýza podílníků, výběr týmu, získání podpory
- Vymezení procesu a zjištění hlasu zákazníka (SIPOC+ R)
- Vyplnění projektových listin
2. den
- Prezentace projektových listin
- Co lze měřit?, prioritizace metrik
- Základy zpracování dat, vizualizace
- Základy statistického software Minitab
- Simulační hra I
3. den
- Naplánování sběru dat
- Ověření systému měření (MSA)
- Ověření systému měření pro atributivní posouzení
- Ověření systému měření pro měřená data (GR&R)
- Práce na projektech – Fáze Define + Measure
4. den
- Stabilita procesu – regulační diagramy
- Způsobilost procesu, stanovení výchozí úrovně
- Simulační hra II
5. den
- Analýza procesu – diagramy, mapy
- Grafická analýza dat
- Analýza příčin
- Simulační hra III
6. den
- Intervaly spolehlivosti
- Testování statistických hypotéz
- Prezentace projektů
7. den
- Korelační a regresní analýza
- Plánovaný experiment (DOE) – faktoriální experimenty
- Simulační hra IV
- Generování nových řešení (inovativní techniky)
8. den
- Lean techniky – 5S, vizuální řízení, Poka-Yoke, SMED
- Obecné systémy tahu + simulační hra
- Výběr řešení a ověření rizik, pilotní ověření
- Standardizace, monitorování a uzavření projektů
- Prezentace projektů
9. den
- Celodenní Simulační hra
10. den
- Závěrečné opakování a test
Co získáte:
- Kompletní znalost a praktické ovládnutí metodiky DMAIC.
- Soubor klíčových Lean a Six Sigma nástrojů pro každodenní práci.
- Schopnost samostatně vést středně rozsáhlé zlepšovací projekty.
- Mezinárodně uznávanou certifikaci Lean Six Sigma Green Belt.
Proč zvolit tento kurz u nás:
- Přinášíme praktické příklady z prostředí českých i mezinárodních firem.
- Uplatňujeme princip „minimum teorie, maximum praktických cvičení“.
- Nabízíme přímé konzultace a podporu při řešení vašeho vlastního projektu.
- Školí akreditovaní experti s bohatou praxí.
Školení je také možné realizovat pro skupinu 6–12 účastníků přímo ve vaší společnosti, nebo online a přizpůsobit obsah a formu vašim potřebám. Můžeme například diskutovat reálné problémy z vaší firmy, základy datové analýzy si ukázat na vašich datech. Cena kurzu na klíč se odvíjí od počtu školících dní. Pro více informací nás kontaktujte.
Cílová skupina
- Specialisté kvality
- Vedoucí výroby, příp. mistři
- Procesní inženýři
- Technologové
- Projektoví manažeři
Certifikát
Po absolvování kurzu a dokončení zlepšovacího projektu obdržíte mezinárodně uznávanou certifikaci Lean Six Sigma Green Belt.
Hodnocení
Organizátor
SC&C Partner, spol. s r.o.
V Újezdech 569/7, Brno - Medlánky
Pomáháme průmyslovým firmám dosahovat lepších výsledků.
Téměř 30 let spolupracujeme s výrobními podniky na zvyšování produktivity, snižování nákladů, rozvoji lidí a řízení změn. Přinášíme řešení ověřená ve stovkách projektů.
Proč nám firmy důvěřují
- Pomáháme českým i mezinárodním výrobním společnostem od roku 1997.
- Naši konzultanti mají zkušenosti z vedení výrobních závodů, implementace Lean Six Sigma i strategického řízení.
- Každý projekt směřujeme ke konkrétním ekonomickým přínosům, vyšší produktivitě a dlouhodobé udržitelnosti změn.
- Spolupracujeme přímo s vedením společností, výrobními řediteli, Lean manažery i technickými týmy.
- Lean Six Sigma, inovace, analýza dat, řízení změn i rozvoj lidí propojujeme do jednoho funkčního systému.
Naše cesta
SC&C Partner vznikla jako poradenská společnost zaměřená na analýzu dat a zlepšování výkonnosti podniků. Postupně jsme rozšířili naše kompetence o Lean Six Sigma, strategické řízení, inovace a rozvoj lidí.
Dnes jsme partnerem výrobních podniků, které chtějí dlouhodobě zvyšovat svou konkurenceschopnost prostřednictvím efektivnějších procesů, lepší práce s daty a rozvoje managementu.
Co nás odlišuje
- Pomáháme firmám skutečně měnit způsob řízení a dosahovat měřitelných výsledků.
- Každý člen týmu má za sebou roky zkušeností z výrobních podniků nebo vedení transformačních projektů.
- Rozhodování stavíme na faktech, statistice a ekonomických výsledcích.
- Budujeme dlouhodobou spolupráci s vedením firem.
- Jsme držitelem IASSC akreditace pro Lean Six Sigma od PeopleCertu.
Lidé, kteří vedou změny ve firmách
Naši konzultanti mají za sebou desítky let zkušeností z vedení výrobních organizací, implementace Lean Six Sigma i řízení strategických změn. Díky tomu dokážou být partnerem managementu od návrhu řešení až po jeho úspěšnou realizaci.
Podobné kurzy
podle názvu a lokality
