Detail kurzu
Popis kurzu
Jak posouvat firmu kupředu, správně nastavovat priority a dosahovat strategických cílů? Využijte potenciál svého manažerského týmu a proměňte strategické záměry v konkrétní výsledky.
Připravujeme a facilitujeme strategické a manažerské workshopy zaměřené na klíčové výzvy vedení společností. Společně se zaměříme na nastavení a naplňování firemních cílů (KPI), výběr strategických a zlepšovacích projektů, hledání nových tržních příležitostí, inovace strategie nebo rozhodování na základě dat.
Každý workshop přizpůsobujeme konkrétní situaci, potřebám a strategickým prioritám vaší společnosti. Přinášíme nezávislý pohled, zkušenosti z různých průmyslových odvětví a strukturovaný způsob práce, který pomáhá managementu otevřít důležitá témata, sjednotit pohled na další směřování firmy a definovat konkrétní kroky.
Výsledkem jsou jasnější priority, konkrétní rozhodnutí a podklady pro další rozvoj společnosti.
Obsah kurzu
Vyberte si téma a rozsah workshopu podle potřeb
1. Jak dosahovat firemních cílů
- Nastavení a kaskádování strategických a operativních cílů.
- Definování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
- Identifikace strategických iniciativ a projektů podporujících dosažení firemních cílů.
- Stanovení priorit a výběr projektů s nejvyšším přínosem.
- Nastavení odpovědností, měření výsledků a řízení realizace.
2. Strategie a nové tržní příležitosti
- Revize stávající strategie a hledání nových směrů rozvoje.
- Analýza trhu, konkurence a zákaznických potřeb.
- Identifikace nových zákaznických segmentů a tržních příležitostí.
- Hledání možností inovace produktů, služeb a obchodního modelu.
- Návrh strategických kroků pro získání konkurenční výhody.
3. Rozhodování na základě dat
- Jak získávat a využívat relevantní data pro manažerské rozhodování.
- Výběr vhodných analytických metod a interpretace výsledků.
- Využití dat při identifikaci problémů a příležitostí.
- Možnosti využití umělé inteligence při analýze dat.
- Praktická práce s reálnými firemními daty a formulace doporučení.
4. Systém neustálého zlepšování
- Propojení strategických cílů s projekty neustálého zlepšování.
- Přehled a praktické využití metod Lean, Six Sigma a Kaizen.
- Identifikace a výběr projektů s nejvyšším potenciálem přínosu.
- Formulace zadání projektu, Project Charter a A3.
- Stanovení priorit, odpovědností a rolí při realizaci projektů.
- Role managementu při řízení změn a budování kultury neustálého zlepšování.
5. Strategie a sjednocení managementu
- Revize a oponentura strategických záměrů společnosti.
- Sjednocení vedení na vizi, cílech a klíčových prioritách.
- Identifikace rizik a překážek při realizaci strategie.
- Propojení strategie s konkrétními projekty a odpovědnostmi.
- Tvorba akčního plánu včetně vlastníků, termínů a měřitelných ukazatelů.
Co vám workshopy přinesou:
- Jasněji definované strategické cíle a priority společnosti.
- Konkrétní návrhy iniciativ a projektů podporujících firemní cíle.
- Lepší propojení strategie s každodenním řízením firmy.
- Sjednocení pohledu managementu na klíčové výzvy a další směřování společnosti.
- Identifikaci nových obchodních a inovačních příležitostí.
- Rozhodování podložené relevantními daty a fakty.
- Konkrétní akční plán včetně odpovědností a očekávaných výsledků.
Workshopy připravené na míru vaší společnosti
Každému workshopu předchází konzultace, během které společně definujeme aktuální výzvy, cíle, očekávané výstupy a vhodnou podobu spolupráce.
Workshopy realizujeme jako uzavřená setkání pro nejužší tým vedení nebo širší manažerský tým. Podle zadání mohou mít podobu půldenního či celodenního workshopu, případně navazujícího programu.
Využíváme moderovanou diskusi, facilitaci, odbornou oponenturu i praktické pracovní metody. Výstupy mohou zahrnovat strategická doporučení, definované priority, projektová zadání, akční plány nebo konkrétní návrhy na další rozvoj firmy.
Na workshopy lze navázat také odborným poradenstvím a podporou při realizaci definovaných projektů.
Cílová skupina
Workshopy jsou určeny především pro:
- Jednatele, majitele a vlastníky společností.
- CEO a členy vrcholového vedení (TOP management).
- Generální a výkonné ředitele.
- Ředitele jednotlivých divizí a závodů.
- Finanční, obchodní a provozní ředitele.
- Manažery odpovědné za strategii, rozvoj firmy, inovace a zvyšování výkonnosti.
Workshopy jsou vhodné zejména pro manažerské týmy, které chtějí přehodnotit strategii, sjednotit priority, nastavit měřitelné cíle, hledat nové příležitosti nebo systematicky řídit rozvoj a zlepšování společnosti.
Hodnocení
Organizátor
SC&C Partner, spol. s r.o.
V Újezdech 569/7, Brno - Medlánky
Pomáháme firmám dosahovat lepších výsledků.
Téměř 30 let spolupracujeme s výrobními i nevýrobními podniky na zvyšování produktivity, snižování nákladů, rozvoji lidí a řízení změn. Přinášíme řešení ověřená ve stovkách projektů.
Proč nám firmy důvěřují
- Pomáháme českým i mezinárodním společnostem od roku 1997.
- Naši konzultanti mají zkušenosti z vedení výrobních závodů, implementace Lean Six Sigma i strategického řízení.
- Každý projekt směřujeme ke konkrétním ekonomickým přínosům, vyšší produktivitě a dlouhodobé udržitelnosti změn.
- Spolupracujeme přímo s vedením společností, výrobními řediteli, Lean manažery i technickými týmy.
- Lean Six Sigma, inovace, analýza dat, řízení změn i rozvoj lidí propojujeme do jednoho funkčního systému.
Naše cesta
SC&C Partner vznikla jako poradenská společnost zaměřená na analýzu dat a zlepšování výkonnosti podniků. Postupně jsme rozšířili naše kompetence o Lean Six Sigma, strategické řízení, inovace a rozvoj lidí.
Dnes jsme partnerem podniků, které chtějí dlouhodobě zvyšovat svou konkurenceschopnost prostřednictvím efektivnějších procesů, lepší práce s daty a rozvoje managementu.
Co nás odlišuje
- Pomáháme firmám měnit způsob řízení a dosahovat měřitelných výsledků.
- Každý člen týmu má za sebou roky zkušeností z výrobních podniků nebo vedení transformačních projektů.
- Rozhodování stavíme na faktech, statistice a ekonomických výsledcích.
- Budujeme dlouhodobou spolupráci s vedením firem.
- Jsme držitelem IASSC akreditace pro Lean Six Sigma od PeopleCertu.
Jsme partnerem a podporou managementu od návrhu řešení až po jeho úspěšnou realizaci.
Podobné kurzy
podle názvu a lokality
