Detail kurzu
EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ aneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu
Studio W s.r.o.
Popis kurzu
Naším cílem je vysoká efektivita a praktický přínos pro Vás, účastníky našich seminářů.
Obsah kurzu
Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance.
Cíl:
- Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů
- Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji
- Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků
- Získat možnost výměny zkušeností z oblasti vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětnou vazbu od lektorky
Obsah:
- Co je delegování a proč se bez delegování jako vedoucí neobejdeme
- Co delegovat – co ne, podle čeho se rozhodovat
- Postup delegování – jak se na delegování připravit – hlavní části delegovacího rozhovoru – význam konstruktivních otázek v delegovacím rozhovoru
- Styly delegování – jak motivovat lidi při zadávání a plnění úkolů za pomoci několika hlavních stylů – přikazování, přesvědčování, sdílení a delegování pravomocí
- Řešení nepříjemných situací při delegování – jak se vypořádat s námitkami typu: „To nejde“, „Tak jsme to nikdy nedělali“, „A kde na to mám vzít čas?“, apod.
Metody výuky: Zážitková forma semináře, teorie doprovázená diskuzí s účastníky a praktickými zážitkovými cvičeními. Velký důraz je kladen na práci s kamerou a nácvik reálných situací účastníků, skupinové hry, testy.
Cílová skupina
Organizační management a vedení lidí