Detail kurzu

Specialista hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců - Využijte slevu 30% k 30 letému výročí !!!

PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost

Popis kurzu

Odborný vzdělávací program pro specialisty HR, který Vám umožní také získání profesní kvalifikace HR, dle hodnotícího standardu Národní soustavy kvalifikací – kód 62-R-12. Program je rozložen do 6 dvoudenních workshopů ke zvládnutí aktuálních témat v oblasti hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Další jeden den je vyhrazen na provedení zkoušky autorizovanou osobou pro zájemce o složení zkoušky. Úspěšní absolventi a absolventky získají státní Osvědčení o získání profesní kvalifikace „Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců“ dle standardů NSK. PROFI-MEN, s.r.o. je autorizovanou osobou k provedení této zkoušky.

JAKÁ JE PŘIDANÁ HODNOTA? Nosným tématem tohoto vzdělávacího programu je hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Největší přidanou hodnotou pro účastníky je možnost propojit to co nejlépe funguje v české praxi s tím, co by sami mohli uplatnit. Celý program je plný příkladů z praxe, případových studií a vzájemného sdílení zkušeností. V úvodu programu se podělíme s účastníky o naše zkušenosti s tím, jaké mohou být cíle a jaký je hlavní smysl hodnocení v návaznosti na vizi a strategii společnosti. V dalších modulech si potom účastnící vyzkouší, jak prakticky využívat kompetence a kompetenční modely, jak účelně pracovat s popisy pracovních míst, tak aby přinášely skutečnou hodnotu pro HR procesy a především pak pro systémy hodnocení a odměňování. Umožníme jim proniknout do tajů motivace lidí a ukážeme řadu účinnějších motivátorů, v současné době, než jsou peníze. Účastníci se přesvědčí, jak důležitou roli mohou hrát systémy hodnocení ve zvyšování výkonu a rozvoji lidí,naučíme je, jak celý systém hodnocení postavit, popřípadě redesignovat již existující (na co si dát pozor při jeho implementaci a jak ho provázat s dalšími procesy, především pak se systémem vzdělávání a rozvoje). Jednou z velkých výhod tohoto vzdělávacího programu je, že si účastníci sami na sobě vyzkoušejí jak na hodnotící rozhovor – tato zpětná vazba je velmi ceněná a kromě průběhu hodnotícího rozhovoru velmi vystihuje neverbální chování a řečové projevy. Účastníci s námi budou objevovat, jaké jsou možnosti v odměňování (co funguje na jaké lidi a profese, jak fungují systémy odměňování, jaká legislativa se k němu váže…). V závěru potom s námi účastníci poznají sílu HR controllingu, trendy a dobrou praxi v oblasti benefitů a připravíme je na zkoušku dle NSK. Téma Kompetence a kompetenční modely jsme zařadili cíleně – oproti standardu NSK – jako naprosto nutný základní stavební kámen.

Obsah kurzu

Struktura témat vzdělávacího programu:

  1. Využívání hodnotících systémů
  • Představení celého vzdělávacího programu
  • Vize, personální strategie organizace
  • Smysl a cíl hodnocení zaměstnanců, trendy
  • Kompetence a kompetenční modely, využívání kompetencí pro systémy hodnocení
  • Metody hodnocení a proces tvorby hod. standardů a kritérií
  • Popisy pracovních pozic jako základ hodnocení
  • Řízení a měření pracovního výkonu
  1. Orientace v problematice hodnocení
  • Vytváření systémů hodnocení
  • Kritéria a metody hodnocení
  • Návazné činnosti na hodnocení
  • Hodnoticí rozhovor (školení hodnotitele, chyby atd.)
  • Komunikace pro sdělení výsledku hodnocení, opatření po provedeném hodnocení
  1. Orientace v problematice hodnocení
  • Implementace systémů hodnocení
  • Diference v přístupu k zaměstnancům & význam klíčových zaměstnanců
  • Důležitá úloha motivace zaměstnanců
  • Možnosti rozvíjení schopností a výkonu
  • Postup zjišťování a vyhodnocování pracovní spokojenosti zaměstnanců
  • Využívání alternativních možností hodnocení (360 ZV)
  • Trénink hodnotícího rozhovoru
  1. Vytváření systému odměňování
  • Systémy odměňování, koncept celkové odměny
  • Rozdíl mzda, plat, určení, způsob stanovení
  • Druhy příplatků ke mzdě
  • Vzájemný vztah a funkce pohyblivých složek, prémií a dalších odměn
  • Vliv změn v odměňování na organizaci a zaměstnance
  • Legislativa v návaznosti na odměňování
  1. Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod
  • Pojem „zaměstnanecké výhody“
  • Typy benefitů, vymezení cílových skupin
  • Smysl a funkce benefitů, výhody a nevýhody
  • Poukázkový systém – součást benefitního systému
  • Rozdíl mezi pevným a volitelným systémem výhod
  • Pravidla administrace benefitního systému a legislativy
  1. Využívání moderních poznatků
  • Funkce benchmarku, zdroje, realizace, využití dat
  • Funkce HR controllingu
  • Vnější faktory působící na tvorbu odměňování podle oboru činnosti, skladby míst, kvality dostupných LZ
  • Trh práce – zdroje a možnosti sledování, výstupy
  • Objektivní hodnoty pracovních míst, základní kritéria pro její měření
  • Identifikace zdrojů informací a práce s nimi
  • Vliv různých trendů v odměňování na příkladu fiktivní organizace
  1. Zkouška u autorizované osoby – jsme autorizovanou osobou k získání profesní kvalifikace „Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců“, dle Národní soustavy kvalifikací (kód:62–012-R)

Cílová skupina

Vzdělávací program je určen personalistům a HR specialistům. Předpokladem jsou základní znalosti a orientace v problematice hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Seminární forma výuky, řešení případových studií, týmová práce, trénik – vše ve spojení s e-learningovou podporou.


Certifikát doba neurčitá - osvědčení o státní zkoušce dle kvalifikačního standardu NSK 62-012-R, také kurz akreditovaný jako rekvalifikační. Poznámka k ceně

Cena zahrnuje také zkoušku (cca 4000 Kč). Na další účastníky ze stejné firmy poskytujeme slevu 40%.

Hodnocení




Organizátor