Kurz			Cena	Množství

Detail kurzu

Mistr výroby

Agentura ÁMOS

Popis kurzu

Pracovníkům ve funkci mistra poskytnout vybrané znalosti z psychologie osobnosti, komunikačních a manažerských dovedností, umožňující vytváření efektivních vztahů s nadřízenými i podřízenými pracovníky.

Poskytnout účastníkům podklady pro efektivní řízení výroby, které mohou firmu nasměrovat k vyšší produktivitě a optimálnímu využívání zdrojů. Výstupem mohou být vstupy pro využívání principů štíhlé výroby a jejímu nastavení, včetně vlivu ergonomie pracovišť a lidského faktoru na celkové výsledky. Pro správné plánování výroby je však třeba znát také požadavky na správné kalkulování nákladů, jež jsou základem právě efektivního řízení výroby. Účastníci tak získají informace potřebné pro řízení výrobních nákladů.

Obsah kurzu

1. modul: Řízení výroby – plánování výroby, štíhlá výroba, produktivita výroby

Řízení výrobních procesů
Historický vývoj managementu výroby
Štíhlá výroba – LEAN PRODUCTION
Moderní koncepce plánování a řízení výroby
Systémy plánování a řízení výroby
SWOT analýza
JIT
KANBAN
Teorie omezení
Paretova analýza
Metoda ABC
FMEA
KAIZEN
TPM (Totálně produktivní údržba)
Cvičení, týmové práce

Výrobní náklady a jejich řízení

Členění výrobních nákladů
Systém evidence výrobních nákladů
Zisk a výrobní náklady
Vliv nákladů výroby na zisk (včetně reklamací a řízení neshod)
Koncepce celkových nákladů
Sledováním efektivnosti nákladů na výrobní výkony (tj. jejich evidováni, plánováni, či rozpočtováni a nákladový controlling)
Oceňováním výrobních nákladů, za podmínky precizního kvalitativního vymezeni jejich pojmu a obsahu,
Působení výrobních metod na úspory nákladů všech materiálových toků
Cvičení, týmové práce

2. modul: Efektivní komunikace a zvládání náročných situací při vedení lidí

Efektivní komunikace s podřízenými, role mistra
Způsoby jednání s různými osobnostními typy
Sdělování informací, zadávání úkolů, komunikační chyby a jak se jich vyvarovat
Přijímání a poskytování zpětné vazby, přijímání kritiky, konstruktivní kritika
Konflikt v komunikaci
Spouštěče konfliktů, zvládání emocí – svých i druhých
Bludný kruh konfliktu, náměty na řešení konfliktních situací
Úloha vedoucího pracovníka při řešení konfliktů na pracovišti
Cvičení, modelové situace s využitím konkrétních námětů účastníků kurzu

3. modul: Ergonomie a lidský faktor

Hledisko prostorového a organizačního uspořádání výrobního procesu
Pojem a cíle produkčního a operačního managementu,
Základní výrobní činitele,
Členění – typologii výrobních systémů, věcnou, časovou a prostorovou strukturu produkčních procesů.
Racionalizace prostorového uspořádání výroby
Cíle a přínosy štíhlého layoutu
Uspořádání pracovišť ve výrobní hale
Přechod k buňkovému uspořádání
Lidský faktor a chyby
Cvičení, týmové práce

Pracovně právní minimum pro mistry a základy personalistiky

Zákoník práce a role mistra, základní práva a povinnosti zaměstnanců a vedoucích pracovníků
Pracovní poměr a jeho náležitosti
Pracovní doba a doba odpočinku, práce přesčas, dovolená a její čerpání
Absence, překážky v práci
Náhrada škody, pracovní úrazy
Diskuse, zodpovězení dotazů

4. modul: Vedení pracovního kolektivu, týmové řešení problémů