Detail kurzu
Mistr výroby
Agentura ÁMOS
Popis kurzu
Pracovníkům ve funkci mistra poskytnout vybrané znalosti z psychologie osobnosti, komunikačních a manažerských dovedností, umožňující vytváření efektivních vztahů s nadřízenými i podřízenými pracovníky.
Poskytnout účastníkům podklady pro efektivní řízení výroby, které mohou firmu nasměrovat k vyšší produktivitě a optimálnímu využívání zdrojů. Výstupem mohou být vstupy pro využívání principů štíhlé výroby a jejímu nastavení, včetně vlivu ergonomie pracovišť a lidského faktoru na celkové výsledky. Pro správné plánování výroby je však třeba znát také požadavky na správné kalkulování nákladů, jež jsou základem právě efektivního řízení výroby. Účastníci tak získají informace potřebné pro řízení výrobních nákladů.
Obsah kurzu
1. modul: Řízení výroby – plánování výroby, štíhlá výroba, produktivita výroby- Řízení výrobních procesů
- Historický vývoj managementu výroby
- Štíhlá výroba – LEAN PRODUCTION
- Moderní koncepce plánování a řízení výroby
- Systémy plánování a řízení výroby
- SWOT analýza
- JIT
- KANBAN
- Teorie omezení
- Paretova analýza
- Metoda ABC
- FMEA
- KAIZEN
- TPM (Totálně produktivní údržba)
- Cvičení, týmové práce
- Členění výrobních nákladů
- Systém evidence výrobních nákladů
- Zisk a výrobní náklady
- Vliv nákladů výroby na zisk (včetně reklamací a řízení neshod)
- Koncepce celkových nákladů
- Sledováním efektivnosti nákladů na výrobní výkony (tj. jejich evidováni, plánováni, či rozpočtováni a nákladový controlling)
- Oceňováním výrobních nákladů, za podmínky precizního kvalitativního vymezeni jejich pojmu a obsahu,
- Působení výrobních metod na úspory nákladů všech materiálových toků
- Cvičení, týmové práce
- Efektivní komunikace s podřízenými, role mistra
- Způsoby jednání s různými osobnostními typy
- Sdělování informací, zadávání úkolů, komunikační chyby a jak se jich vyvarovat
- Přijímání a poskytování zpětné vazby, přijímání kritiky, konstruktivní kritika
- Konflikt v komunikaci
- Spouštěče konfliktů, zvládání emocí – svých i druhých
- Bludný kruh konfliktu, náměty na řešení konfliktních situací
- Úloha vedoucího pracovníka při řešení konfliktů na pracovišti
- Cvičení, modelové situace s využitím konkrétních námětů účastníků kurzu
- Hledisko prostorového a organizačního uspořádání výrobního procesu
- Pojem a cíle produkčního a operačního managementu,
- Základní výrobní činitele,
- Členění – typologii výrobních systémů, věcnou, časovou a prostorovou strukturu produkčních procesů.
- Racionalizace prostorového uspořádání výroby
- Cíle a přínosy štíhlého layoutu
- Uspořádání pracovišť ve výrobní hale
- Přechod k buňkovému uspořádání
- Lidský faktor a chyby
- Cvičení, týmové práce
- Zákoník práce a role mistra, základní práva a povinnosti zaměstnanců a vedoucích pracovníků
- Pracovní poměr a jeho náležitosti
- Pracovní doba a doba odpočinku, práce přesčas, dovolená a její čerpání
- Absence, překážky v práci
- Náhrada škody, pracovní úrazy
- Diskuse, zodpovězení dotazů
- Pravidla a zásady úspěšného řízení lidí
- Řízení a vedení – rozdíly v přístupech, týmová spolupráce
- Situační vedení a jeho využití v pracovních vztazích
- Zásady pravidla plánování času, týdenní plánování
- Efektivní komunikace při motivaci lidí – pravidla, zásady
- Motivační a demotivační faktory, motivace k pracovnímu výkonu
- Motivační nástroje a jak s nimi zacházet
- Pravidelné pracovní hodnocení – důvody, cíle a způsoby
- Hodnotící pohovor jako dialog partnerů
- Cvičení, modelové situace s využitím konkrétních námětů účastníků kurzu
Cílová skupina
Především mistrům, teamleaderům a pracovníkům na střední či nižší úrovni řízení.
Hodnocení
Organizátor
Agentura ÁMOS
Wolkerova 616/4, Hradec Králové - Pražské Předměstí
Vzdělávání dospělých v otevřených a podnikových programech v oborech:
- systémy jakosti
- životní prostředí /environment/
- systémy bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
- manažerské dovednosti
- personalistika
