Detail kurzu
Manažerské pohovory a hodnocení zaměstnanců
TSM, spol. s r.o.
Popis kurzu
K základním schopnostem manažera patří kromě jiného umění
efektivně vést rozhovory s lidmi, které řídí. K tomu slouží
hodnotící pohovory, vytýkací a motivační. Každá z těchto situací
klade na manažera jiné nároky. Mají však jedno společné – jsou
důležitým prostředkem výběru lidí, jejich řízení a motivace.
Pro dlouhodobou spolupráci je neodmyslitelný propracovaný systém hodnocení
a motivace zaměstnanců. Nejenže dosáhnete lepších výsledků, ale také
spokojených a produktivnějších zaměstnanců.
Cíle:
- Umět vhodně reagovat na různé typy chování svých podřízených
pomocí rozhovorů.
- Posílit vztah se svými podřízenými.
- Osvojit si techniky a nástroje hodnocení.
- Naučit se pracovat se zpětnou vazbou ze strany zaměstnanců.
- Připravit se na vedení základních typů manažerských rozhovorů.
- Umět uplatnit strategie pozitivního řízení.
- Určit specifické zvláštnosti několika typů rozhovorů.
- Kvalitně se připravit na různé typy rozhovorů.
- Zvládnout emocionální reakce a různé typy chování svých
podřízených.
Obsah semináře:
Co rozhoduje o úspěchu při rozhovorech manažera s podřízenými?
Vytýkací rozhovory
Postup vytýkacích rozhovorů
Chvála a kritika
Pochvala jako nástroj motivace
Pozitivní zpětná vazba
Přijímání kritiky
Deset obtížných typů pro vytýkací rozhovory
Předpoklady úspěchu při vedení rozhovorů s podřízenými.
Hodnotící pohovor jako nástroj vedení
Struktura hodnotícího rozhovoru
Příprava a správné vedení hodnotícího pohovoru.
Význam hodnotících rozhovorů a jejich zvláštnosti.
Na co musíme dbát při hodnocení spolupracovníků
Stěžejní předpoklady úspěchu při vedení hodnotících rozhovorů
Význam a motivace hodnocení
Zásady pro organizaci a vedení hodnotících rozhovorů
Umíte motivovat sám sebe?
Případová studie a praktické cvičení
Diskuse, dotazy
Obsah kurzu
K základním schopnostem manažera patří kromě jiného umění
efektivně vést rozhovory s lidmi, které řídí. K tomu slouží
hodnotící pohovory, vytýkací a motivační. Každá z těchto situací
klade na manažera jiné nároky. Mají však jedno společné – jsou
důležitým prostředkem výběru lidí, jejich řízení a motivace.
Pro dlouhodobou spolupráci je neodmyslitelný propracovaný systém hodnocení
a motivace zaměstnanců. Nejenže dosáhnete lepších výsledků, ale také
spokojených a produktivnějších zaměstnanců.
Cíle:
- Umět vhodně reagovat na různé typy chování svých podřízených
pomocí rozhovorů.
- Posílit vztah se svými podřízenými.
- Osvojit si techniky a nástroje hodnocení.
- Naučit se pracovat se zpětnou vazbou ze strany zaměstnanců.
- Připravit se na vedení základních typů manažerských rozhovorů.
- Umět uplatnit strategie pozitivního řízení.
- Určit specifické zvláštnosti několika typů rozhovorů.
- Kvalitně se připravit na různé typy rozhovorů.
- Zvládnout emocionální reakce a různé typy chování svých
podřízených.
Obsah semináře:
Co rozhoduje o úspěchu při rozhovorech manažera s podřízenými?
Vytýkací rozhovory
Postup vytýkacích rozhovorů
Chvála a kritika
Pochvala jako nástroj motivace
Pozitivní zpětná vazba
Přijímání kritiky
Deset obtížných typů pro vytýkací rozhovory
Předpoklady úspěchu při vedení rozhovorů s podřízenými.
Hodnotící pohovor jako nástroj vedení
Struktura hodnotícího rozhovoru
Příprava a správné vedení hodnotícího pohovoru.
Význam hodnotících rozhovorů a jejich zvláštnosti.
Na co musíme dbát při hodnocení spolupracovníků
Stěžejní předpoklady úspěchu při vedení hodnotících rozhovorů
Význam a motivace hodnocení
Zásady pro organizaci a vedení hodnotících rozhovorů
Umíte motivovat sám sebe?
Případová studie a praktické cvičení
Diskuse, dotazy
Cílová skupina
Veřejný kurz
Kontaktní osoba
Ing. Irena Spirová, LL.M
+420 517 333 699
info@tsmvyskov.cz
Hodnocení
Organizátor
Podobné kurzy
podle názvu a lokality