Detail kurzu
Jak provádět výběr zaměstnanců, aneb Kompetenční pohovor
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Popis kurzu
Řešíte často výběr nových kolegů, zaměstnanců? Používáte kompetenční pohled, pracujete s kompetencemi? Používáte behaviorální přístup k výběru? Pokud Vás uvedená tématika zaujala, zveme Vás na seminář. Pojďme si vyměnit zkušenosti.
⇒ Kompetencím se proto prakticky věnujeme, jako důležitému základu pro optimální sestavení popisů pracovních pozic, vyjádření požadavků a očekávání vůči zaměstnancům. Podíváme se na kompetence jako stavební kámen pro nábor, hodnocení, stabilizaci a rozvoj zaměstnanců.
Obsah kurzu
Program semináře:
- Jak optimálně nastavit postupy výběru nových zaměstnanců.
- Co jsou kompetence a kompetenční modely – návaznost na výběr, na firemní kulturu a strategii
- Jak číst strukturovaný životopis z různých pohledů.
- Zásady efektivní komunikace (verbální a neverbální komunikace) při rozhovoru.
- Základní typy otázek pro výběrový pohovor.
- Behaviorální interwiev – Jak poznávat lidi, jak nahlédnout do lidí
- Sebereflexe – důležitá kompetence
- Pár zajímavostí z psychodiagnostiky a grafologie – jaké jsou možnosti optimalizace výběru.
- Výměna zkušeností.
Cílová skupina
Seminář je určen:
- personalistům a personálním manažerům, HR specialistům
- recruiterům,
- majitelům firem, kteří sami řídí personalistiku,
- i absolventům, juniorům, kteří začínají v útvaru HR.
Základním předpokladem k účasti ve vzdělávacím programu je zájem o moderní personální řízení a alespoň základní orientace v HR.
na druhého účastníka ze stejné firmy dáváme 20% slevu
Hodnocení
Organizátor
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Jižní 870, Hradec Králové
Personálně poradenská a vzdělávací společnost působící od roku 1994 převážně v regionu východní Čechy a dle požadavků v celé ČR. Nabídka služeb v celém rozsahu moderního řízení lidských zdrojů a komplexní podpora pro menší a střední firmy, které nemají vlastní personální útvar. Podpora při budování managementu nové firmy a pro další rozvoj lidských zdrojů. Základní výčet služeb: Poradenské služby v oblasti personalistiky, projekty motivace, změny firemní kultury, efektivní komunikace, personální audity, audity efektivnosti systému řízení, návrhy odměňování, posouzení mzdové úrovně firmy v regionálním měřítku, tvorba systémů hodnocení pracovníků, adaptace a kvalifikační rozvoj, vzdělávání personalistů a HR specialistů, vzdělávání a trénink ve všech oblastech ( např. manažerské dovednosti, řízení týmů, asertivní jednání, prodejní dovednosti, vzdělávání vedoucích pracovníků první řídící linie, mistrů,…. Výběr řídících pracovníků, specialistů všech profesí, výběr kandidátů z vlastních databází, komplexní psychodiagnostika uchazečů. Autorizovaná osoba pro zkoušky k získání profesní kvalifikace HR specialistů, dle standardů NSK.
