Jak posílit strategickou roli HR a podpořit klíčové HR procesy

Základní informace
  • Termín kurzů: 19.10.2020
  • Místo konání: Senovážné náměstí 23, PRAHA 1 - Nové Město
  • Cena: 5 070 Kč (4 190 Kč bez DPH)
  • Poznámka k ceně: kód: 2022230 - 4 190 Kč + DPH Základní cena, kód: 202223A - 7 961 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 202223B - 11 313 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 202223C - 14 246 Kč + D
  • Organizátor: 1. VOX a.s.
Přihlásit se na kurz

Popis kurzu

Představíme si optimální konstrukci obou klíčových HR procesů na základě praktických poznatků a zkušeností. Získáte nástroje/postupy, jak se může HR transformovat do strategické role a jak může vytvářet přidanou hodnotu pro firmu. Seznámíte se s konceptem HR Scorecard jakožto s nástrojem pro vytvoření přidané hodnoty a stanovení priorit personální práce v těsné vazbě na firemní strategii a na konkrétní, aktuální situaci firmy (strategický vs. situační přístup k HR práci).

Cílová skupina

Neuvedeno

Obsahová náplň

  • proces, business proces – vlastnosti a měření účinnosti (možnost měřit efektivitu HR business procesů, např. získávání/nábor),
  • koncepce HR Architektury (její komponenty a vliv na finanční úspěšnost firmy),
  • koncepce HR Scorecard (model Balanced Scorecard aplikovaný na personální práci; metodika pro stanovení strategických oblastí personální práce, které přímo podporují firemní strategické cíle včetně finančních; zároveň umožňuje pružně reagovat na aktuální situaci firmy, kdy je nutné měnit/ladit strategické cíle),
  • klíčové HR procesy (analýza pracovní funkce a řízení pracovního výkonu; různé přístupy v praxi firem a představení optimálního modelu pro každý proces)

Workshop 1: Analýza vybraného procesu z firemního prostředí účastníků, stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti

Workhosp 2: Vytvoření jednoduché mapy HR Scorecard na příkladu vlastní firmy (součást klíčových procesů)

Workshop 3: Vytvoření kompetenčního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní funkce (účastníci si připraví předem); pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě (kompetenční rámec je určitým středobodem a nezbytnou součástí procesu řízení prac. výkonu, jelikož se na něj váže oblast odměňování, náboru, carreer, succession a talent planning atd.)

Lektor:
PhDr. Petr Bucman, MBA

Termíny kurzů

19.10.2020

Kontakt a místo konání

Kontaktní údaje
Jana Pružinová
e-mail:
vox@... Zobrazit


Adresa
Senovážné náměstí 23, PRAHA 1 - Nové Město

O organizátorovi

Kontaktní údaje
tel:
+420 226 539 *** Zobrazit

e-mail:
vox@... Zobrazit

web: www.vox.cz

Adresa
1. VOX a.s.
Senovážné náměstí 23, Praha 1 Zobrazit na mapě

Hodnocení kurzu

(hlasujte)