Kurz			Cena	Množství

Detail kurzu

Interní auditor systému integrovaného managementu (IMS)

C.Q.M., spol. s r. o.

Popis kurzu

Objasnění pojmu „integrovaný management“ a jednotný výklad požadavků tří systémových norem: ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001 a ČSN ISO 45001. Pozornost je věnována především normě ČSN EN ISO 9001 jako systémové základně integrovaného managementu. Dále je kladen velký důraz na objasnění vzájemné souvislosti této normy s normami ČSN EN ISO 14001 a ČSN ISO 45001.

Výklad základních principů interních auditů dle normy ČSN EN ISO 19011, tj. příprava, realizace, identifikace a definování neshod a vyhodnocení efektivnosti a účinnosti přijatých nápravných opatření.

Vzhledem k současné velké formální i věcné podobosti norem ČSN EN ISO 14001 a ČSN ISO 45001 je tento kurz vhodný i pro ty zájemce, kteří mají zájem pouze o integraci dvou norem, tj. ČSN EN ISO 9001 + ČSN EN ISO 14001, resp. ČSN EN ISO 9001 + ČSN ISO 45001, resp. ČSN ISO 45001 + ČSN EN ISO 14001

Přihlásit se na kurz

Obsah kurzu

Obsah lze naplnit absolvováním libovolného kurzu interního auditora a doplněním kurzy, které se týkají požadavků zbývajících systémových norem:

Např.

Interní auditor QMS podle normy ČSN EN ISO 9001:2016 (1+2 dny)
Požadavky novelizované normy ČSN EN ISO 14001:2016 (1 den)
Požadavky normy ČSN ISO 45001 na BOZP (1 den)

Cílová skupina

Kurz je určen pro interní auditory systému integrovaného managementu na základě 3 systémových norem (QMS+EMS+BOZP), resp. i pro libovolnou kombinaci jen 2 norem, tj. QMS+EMS, resp. QMS+BOZP, resp. EMS+BOZP.

Hodnocení

Přihlásit se na kurz

Organizátor

C.Q.M., spol. s r. o.

Krestova 1294/1, Ostrava - Hrabůvka

C.Q.M. od svého založení v roce 1995 uplatňuje při spolupráci se svými zákazníky starou, známou a stále platnou zásadu:

„Nedávejte hladovému rybu, naučte ho ryby chytat.“

Výsledkem spolupráce je proto stav, kdy náš zákazník sám dokáže:

snižovat své vnitřní ztráty (a tím zvyšovat svůj zisk)
identifikovat a odstranit zbytečné činnosti
odstranit samoúčelné a zbytečné „papírování“
lépe komunikovat se svými spolupracovníky a externími dodavateli
motivovat spolupracovníky
včas identifikovat reálné problémy a tyto problémy řešit
pomocí analýzy rizik včas identifikovat potenciální problémy a tyto problémy řešit
identifikovat a splnit požadavky a očekávání všech svých zainteresovaných stran

Od svého založení v roce 1995 klade C.Q.M. důraz nejen na „pouhé“ definování a dokumentování systému řízení organizace, ale především na efektivní řízení všech procesů, tj. na schopnost organizace včas identifikovat potřebu změny a umět na tuto změnu přiměřeně zareagovat.

Tento svůj přístup jsme nyní formulovali do tří priorit – tematických oblastí, ve kterých nabízíme své vzdělávací, konzultační a poradenské služby: